15.关于施工质量事故处理基本要求的说法中,正确的有()。

解析：解析:2021教材P150页,承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。

解析：解析:2021教材P99页施工成本分析:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。要针对偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。

解析：法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书需要依据项目合同文件、项目管理实施规划、组织经营方针和组织管理制度等因素。这些因素包括了项目的具体要求、管理计划、企业经营方向以及管理制度规定等，是确定项目管理目标的重要依据。

解析：解析:2021教材P20页以下以一个示例来解释管理职能的含义,(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;(2)筹划——加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较;(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案,如增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件,组织夜班施工;(5)检查——检查增加夜班施工的决策能否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。

解析：解析:2021教材P100页1.组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。C项属于经济措施;D项属于技术措施。

解析：解析:2021教材P154页环境因素包括:现场自然环境因素,施工质量管理环境因素,施工作业环境因素。

解析：解析:2021教材P252页,单价合同当发包工程的内容和工程量尚不能明确、具体地予以规定时,则可以采用单价合同形式,即根据计划工程内容和估算工程量,在合同中明确每项工程内容的单位价格(如每米、每平方米或者每立方米的价格),实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付工程款。

解析：解析:2021教材P212页事故报告和调査处理中的违法行为,包括事故发生单位及其有关人员的违法行为,还包括政府、有关部门及有关人员的违法行为,其种类主要有以下几种:
(1)在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证;
(2)谎报或者瞒报事故;
(3)迟报或者漏报事故;
(4)有关地方人民政府、安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门有上述(1)、(3)、(4)、(8)、(10)条违法行为之一的,对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

解析：解析:2021教材P35页施工企业项目经理由于主观原因,或工作失误有可能承担法律责任和经济责任,政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。

解析：解析:2021教材P18页工作任务分工表反映组织系统的静态关系,每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应编制各自的项目管理任务分工表。随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化。