A、 双方协商一致
B、 法定情形变更
C、 依照劳动合同约定或规章变更
D、 劳动者或企业单方面变更
答案：D
解析：解析:劳动合同变更的情形有三种:双方协商一致、法定情形变更、依照劳动合同约定或规章变更。D说法错误。
A、 双方协商一致
B、 法定情形变更
C、 依照劳动合同约定或规章变更
D、 劳动者或企业单方面变更
答案：D
解析：解析:劳动合同变更的情形有三种:双方协商一致、法定情形变更、依照劳动合同约定或规章变更。D说法错误。
A. 辞职
B. 提建议
C. 忠诚
D. 忽视
解析：解析:提建议:建设性和积极的,B正确。
A. 绩效管理体系能够帮助高层管理者实现战略性经营目标
B. 绩效管理体系为组织作出各种员工管理决策提供有效的和有价值的信息
C. 绩效管理体系通常是按照一个明确的绩效周期来制订的
D. 绩效管理体系强化有利于组织目标达成的员工个人工作结果和工作行为
解析：解析:绩效管理体系能够帮助高层管理者实现战略性经营目标;绩效管理体系为组织作出各种员工管理决策提供有效的和有价值的信息;绩效管理体系是对员工进行进一步的开发,从而确保他们能够胜任本职工作; 绩效管理体系强化有利于组织目标达成的员工个人工作结果和工作行为;C选项所说的不是目的。
A. 特征法所强调的是绩效完成者个人的情况
B. 特征法相对忽略了特定的情境和行为及其产生的结果
C. 很多个人特征是受员工本人控制的
D. 即使某人具备某种对组织有利的个人特征,也并不意味着这种特征必然能带来组织所期望的行为和结果
解析：解析:
A. 战略匹配
B. 战略管理
C. 战略互补
D. 战略优化
解析：解析:本题考查战略性人力资源管理的概念;战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配或战略契合。
A. 准备阶段
B. 原始信息收集阶段(行为 事件访谈法、综合评价法)
C. 模型初步建立阶段
D. 模型验证阶段
解析：解析:构建步骤①准备阶段 ②原始信息收集阶段(行为事件访谈法、综合评价法) ③模型初步建立阶段 ④模型验证阶段。
A. 招募需求确定
B. 招募计划制订
C. 招募活动实施
D. 招募效果评估
解析：解析:评估招募效果的一种最主要的方法就是看职位空缺最终是否得到了填补,以及用人部门对所招募和最终雇用到的人员是否满意。
A. 职位扩大化
B. 职位丰富化
C. 自我管理工作团队
D. 灵活的工作时间安排
解析：解析:职位丰富化的思想强调通过增加员工的工作决策权来增加员工的自主权。举例:赋予员工在质量达不到要求时停止生产的权力,还可以让每位员工同时执行某个特定工序中的几项任务,而不是将这些任务分解给若干名员工。
A. 斯皮尔曼
B. 瑟斯顿
C. 吉尔福特
D. 加德纳
解析：解析:本题考查智力的内容。rn斯皮尔曼认为,人的智力结构可以分为一般智力因素和特殊智力因素,完成任何工作都需要一般智力因素和特殊智力因素共同作用。
A. 指导式领导
B. 支持型领导
C. 参与式领导
D. 成就取向式领导
解析：解析:根据目标—路径理论,支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的行为。(1)指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。(2)支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。(3)参与式领导主动征求并采纳下属的意见。(4) 成就取向式领导设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳目标。
A. 工作分析
B. 工作伤害分析
C. 危险性事故分析
D. 预防危险事故分析
解析：解析:工作伤害分析是一种在实际造成事故之前对此类伤害因素进行识别和消除的系统方法。
