A、 事业部制
B、 团队结构
C、 虚拟组织
D、 有边界组织
答案:D
解析:解析:组织设计类型有:事业部、团队、虚拟、无边界等,没有有边界类型。
A、 事业部制
B、 团队结构
C、 虚拟组织
D、 有边界组织
答案:D
解析:解析:组织设计类型有:事业部、团队、虚拟、无边界等,没有有边界类型。
A. 导向作用
B. 保底作用
C. 创新作用
D. 辐射作用
解析:解析:组织文化功能有:导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用、创新作用、辐射作用。
A. 变革型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B. 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C. 变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D. 交易型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
解析:解析:交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出,A错误。交易型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效,C错误。变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效,D错误。
A. 能够把员工的努力集中在组织认为重要的一些目标上
B. 报酬支付实际上变成了一种可变成本,减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力
C. 绩效薪酬有利于组织总体绩效水平的改善
D. 产出标准能保持足够准确和公正
解析:解析:1.绩效薪酬的优点①由于绩效薪酬往往有明确的绩效目标,因此它能够把员工的努力集中在组织认为重要的一些目标上,从而有利于组织通过灵活调整员工的工作行为来达成组织的重要目标,避免员工的行为脱离组织的战略主线而形成本位主义倾向;②由于绩效薪酬中的报酬支付实际上变成了一种可变成本,减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力,有利于组织根据自身的经营状况灵活调整自己的支付水平;③由于绩效奖励往往是与直接的绩效改善联系在一起的,并且奖金的支付对象是那些为更高绩效的达成做出贡献的人,因此,绩效薪酬有利于组织总体绩效水平的改善。2.绩效薪酬的缺点①绩效薪酬中使用的产出标准很可能无法保持足够准确和公正,在产出标准不公正的情况下,绩效薪酬很可能会流于形式;②绩效薪酬有可能导致员工之间或者员工群体之间的竞争,而这种竞争可能不利于组织的总体利益;③在绩效薪酬的设计和执行过程中还有可能增加管理层和员工之间产生摩擦的机会,因为在许多绩效薪酬中都存在讨价还价的问题;④绩效薪酬实际上是一种工作加速器,有时员工收入的增加会导致组织出台更为苛刻的产出标准,这样就会破坏组织和员工之间的心理契约;⑤绩效奖励公式有时非常复杂,员工可能难以理解。外在报酬有时可能会削弱一个人的内在动机,这被称为德西效应。德西效应表明,在针对内在动机很强的员工设计绩效薪酬时要非常谨慎,以免贬低和削弱他们出于责任感或其他非物质原因积极主动做好工作的意愿。
A. 绩效目标必须是明确具体的、员工能够很清楚地理解的,而不是含糊不清或指代不明的
B. 绩效目标必须是不可以衡量的
C. 绩效目标应当是以结果为导向的
D. 绩效目标应当是被评价者经过努力能够达到的
解析:解析:SMART标准代表了制定有效的目标体系时必须遵循的五项重要原则:rnrn①绩效目标必须是明确具体的、员工能够很清楚地理解的,而不是含糊不清或指代不明的;rnrn②绩效目标必须是可以衡量的,而不是无法通过定量或定性方式判断和区分的;rnrn③绩效目标应当是被评价者经过努力能够达到的,过高的目标和过低的目标都起不到激励员工努力工作的作用;rnrn④绩效目标应当是以结果为导向的,关注最终需要达成的定量或定性的结果;rnrn⑤绩效目标的实现必须设定具体的时间要求或截止日期,而不能没有明确的时间限定。
A. 工作挑战性和工作满意度呈倒U形关系
B. 如果员工周围的同事对工作不满,那么该员工也会受到感染
C. 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度
D. 周边的群体氛围不会影响工作满意度
解析:解析:周边的群体氛围会影响工作满意度,如果员工周围的同事们对工作不满,那么,该员工也会受到感染,表现出低的满意度。故D说法错误。
A. 残疾人
B. 未成年工
C. 下岗人员
D. 失业人员
解析:解析:遵守公平就业原则:保障女性、残疾人、少数民族劳动者、传染病病原携带者、农村劳动者等特殊群体的平等就业权.rn
A. 绩效反馈主要是指将绩效衡量和评价的结果告知员工,从而使员工能够根据组织的目标不断改进自己的绩效
B. 良好的绩效管理体系能够给组织带来很多利益
C. 良好的绩效管理体系对员工也有很多好处
D. 良好的绩效管理体系只对高层管理者有利
解析:解析:良好的绩效管理体系对于各级管理者也是非常有利的。
A. 组织文化的类型是桑南菲尔德提出的
B. 俱乐部型组织喜欢雇佣年轻的大学毕业生
C. 棒球队型组织鼓励冒险和革新
D. 堡垒型组织着眼于公司的生存
解析:解析:学院型特点: ①为想全面掌握每一种新工作的人而准备,使其不断成长、进步;②喜欢雇佣年轻的大学毕业生;③提供大量专门培训,指导其在特定的职能领域从事专业化工作。
A. 内在因素满足
B. 尊重的需要
C. 自我实现需要
D. 安全需要
E. 生理需要
解析:解析:基本需要包括:生理需要,安全需要,归属和爱的需要。高级需要包括:尊重的需要,自我实现需要。
A. 俱乐部型
B. 堡垒型
C. 棒球队型
D. 学院型
解析:解析:俱乐部型特点: ①重视适应、忠诚感和承诺;②资历是关键因素,年龄和经验至关重要;③把管理人员培养成通才。