47、以下关于绩效评价的行为法说法错误的是( )

解析：解析:SMART标准代表了制定有效的目标体系时必须遵循的五项重要原则:rnrn①绩效目标必须是明确具体的、员工能够很清楚地理解的,而不是含糊不清或指代不明的;rnrn②绩效目标必须是可以衡量的,而不是无法通过定量或定性方式判断和区分的;rnrn③绩效目标应当是被评价者经过努力能够达到的,过高的目标和过低的目标都起不到激励员工努力工作的作用;rnrn④绩效目标应当是以结果为导向的,关注最终需要达成的定量或定性的结果;rnrn⑤绩效目标的实现必须设定具体的时间要求或截止日期,而不能没有明确的时间限定。

解析：解析:接受高等教育会产生:直接成本、机会成本、心理成本;同时,带来经济收益和心理收益(先忽略心理方面因素)。

解析：解析:劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的,劳动者申请仲裁不受1年仲裁时效期间的限制;但是,劳动关系终止的,应当自劳动关系终止之日起1年内提出。

解析：解析:组织文化类型主要分为四类,包括学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型。其中,棒球队型组织鼓励冒险和革新,其薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。rn1.学院型组织:学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。他们在组织中能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作;rn2.俱乐部型组织:俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中,资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反,它把管理人员培养成通才。rn3.棒球队型组织:棒球队型组织鼓励冒险和革新。招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工工作的积极性很高。在投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发、生物硏究领域,这种组织文化比较普遍。rn4.堡垒型组织:堡垒型组织着眼于公司的生存。这类组织以前多数是学院型、俱乐部型或棒球队型的,但在困难时期衰落了,现在尽力来保证企业的生存。这类组织的工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战性工作的人来说,具有一定的吸引力。

解析：解析:员工个人绩效计划的主要内容:结果、行为、开发计划。

解析：解析:大学毕业生的工资性报酬超过高中毕业生工资性报酬的那个部分就构成大学毕业生接受高等教育所产生的总收益。

解析：解析:将价值取向与模糊耐受性组合起来,可以得到四种不同的决策风格:①指导型,决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身;②分析型,决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向;③概念型,决策者具有较高的模糊耐受性,并且倾向于对人和社会的关注;④行为型,决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。

解析：解析:新员工培训的主要目的表现在以下四个方面rnrn①使新员工感觉到自己是受组织欢迎的,以减少他们的焦虑与不安;rnrn②帮助新员工认同和理解组织,尤其是接受组织的文化和价值观;rnrn③确保新员工获得有效开展工作必需的基本信息;rnrn④降低新员工的离职率。

解析：解析:薪酬管理对于几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,这主要是因为组织的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。

解析：解析:本题考查中高层管理人员的人力资源管理责任。rnrn组织的高层管理者应当重点扮演好的四个角色: 即战略制定者和外部资源获取者、中层管理人员的导师和教练、组织的精神领袖以及自我开发者。中层管理人员的人力资源管理责任:在人力资源管理方面的作用则侧重于执行和日常管理活动。故A说法错误。