A、 职位说明书是工作分析的成果文件
B、 职位说明书就是工作分析唯一的成果文件
C、 职位说明书由工作描述和工作规范两部分组成
D、 工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件
答案:B
解析:解析:工作分析的成果文件主要是职位说明书,职位说明书是以标准的格式对职位的职责及任职者的资格条件进行规范化的描述文件。但职位说明书并不是工作分析唯一的成果文件。工作分析的成果文件还包括任职资格体系等内容。
A、 职位说明书是工作分析的成果文件
B、 职位说明书就是工作分析唯一的成果文件
C、 职位说明书由工作描述和工作规范两部分组成
D、 工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件
答案:B
解析:解析:工作分析的成果文件主要是职位说明书,职位说明书是以标准的格式对职位的职责及任职者的资格条件进行规范化的描述文件。但职位说明书并不是工作分析唯一的成果文件。工作分析的成果文件还包括任职资格体系等内容。
A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式
解析:解析:本题考查罗伯特·豪斯的路径—目标理论。 豪斯把领导行为分为指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。 (1)指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序 。 (2)支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求 。 (3)参与式领导主动征求并采纳下属的意见 。 (4)成就取向式领导设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳目标 。
A. 养老保险
B. 意外保险
C. 失业保险
D. 医疗保险
E. 生育保险
解析:解析:最主要的法定社会保险包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险以及生育保险
A. 公平性
B. 多维性
C. 有效性
D. 合法性
解析:解析:薪酬管理对于几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,这主要是因为组织的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。rn
A. 工作挑战性和工作满意度呈倒U形关系
B. 如果员工周围的同事对工作不满,那么该员工也会受到感染
C. 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度
D. 周边的群体氛围不会影响工作满意度
解析:解析:周边的群体氛围会影响工作满意度,如果员工周围的同事们对工作不满,那么,该员工也会受到感染,表现出低的满意度。故D说法错误。
A. 薪酬的外部公平性或者外部竞争性
B. 薪酬的内部公平性或者内部一致性
C. 绩效报酬的公平性
D. 薪酬管理的严格性
E. 薪酬管理过程的公平性
解析:解析:任何一个组织的薪酬管理体系都必须达到以下四个方面的公平性要求:rnrn(1)薪酬的外部公平性或者外部竞争性。可以借助市场薪酬调查来避免。rnrn(2)薪酬的内部公平性或者内部一致性。可以通过职位评价来来解决。rnrn(3)绩效报酬的公平性。可以采用绩效加薪以及其他绩效奖金等方式来体现业绩水平不同的员工对于组织的贡献大小。rnrn(4)薪酬管理过程的公平性。“暗箱操作”式的薪酬决策方式以及薪酬保密的政策往往导致员工对于组织薪酬制度的不信任,而公开、透明和通过与员工的沟通所作出的薪酬决策以及由此制定的薪酬制度则往往容易导致员工对组织薪酬公平性的认同,接受起来更为容易,并且薪酬系统的有效性也会相应提高
A. 工作投入度
B. 工作满意度
C. 组织承诺
D. 工作控制感
解析:解析:相比于工作满意度、组织承诺等工作态度指标,工作投入度对工作绩效的预测效力最大。
A. 员工离职率低
B. 经常地缺勤
C. 不表现出组织公民行为
D. 可能出现反生产行为
解析:解析:离职率是指在一定时期内(通常为一年)离开组织的员工人数占总人数的比例。高的工作满意度与低的员工离职率通常是联系在一起的。
A. 在劳动争议诉讼中,因计算劳动者工作年限发生的争议,由劳动者举证承担
B. 在劳动争议诉讼中,因用人单位解除劳动合同发生的争议,由用人单位承担举证责任
C. 在劳动争议仲裁中,劳动者不承担举证责任
D. 在劳动争议仲裁中,劳动者不能举证的,由用人单位承担不利后果
解析:解析:在劳动争议仲裁或诉讼阶段,原则上实行"谁主张、谁举证"的举证责任原则; 对于由用人单位掌握和管理的劳动者档案、工资发放、社会保险费缴纳、劳动保护提供等情况和材料,劳动者一般无法取得和提供,由用人单位提供,新版章节练习,考前压卷,更多优质题库+考生笔记分享,实时更新,用金考典软件考,下载链接 www.jinkaodian.com 如果用人单位不提供应当承担不利后果。
A. 员工加班加点
B. 返聘退休员工
C. 部分业务外包
D. 冻结人员雇佣
解析:解析:根据“人少”,D符合题意。
A. 企业实施一般培训
B. 企业实施特殊培训
C. 劳动者在企业间流动
D. 劳动者在企业内流动
解析:解析:本题考点为在职培训及其基本类型。人力资本投资成本在企业和员工之间共同分摊,而收益由双方共同分享,这种做法常见于企业实施特殊培训时。