A、 招募富有创新精神和敢于承担风险的员工
B、 设计精细的职位等级结构,并进行细致的职位分析
C、 重视评价员工取得的创新结果
D、 为创新成功者提供高水平的薪酬回报
答案：B
解析：解析:本题考查创新战略及相应的人力资源战略; 创新组织的一个重要经营目标在于充当产品市场上的领袖,并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和个性化需要,而对于组织内部的职位等级结构以及相对稳定的职位评价等则不太重视。所以答案选择B选项。
A、 招募富有创新精神和敢于承担风险的员工
B、 设计精细的职位等级结构,并进行细致的职位分析
C、 重视评价员工取得的创新结果
D、 为创新成功者提供高水平的薪酬回报
答案：B
解析：解析:本题考查创新战略及相应的人力资源战略; 创新组织的一个重要经营目标在于充当产品市场上的领袖,并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和个性化需要,而对于组织内部的职位等级结构以及相对稳定的职位评价等则不太重视。所以答案选择B选项。
A. 复本信度
B. 重测信度
C. 评价者信度
D. 内部一致性信度
解析：解析:本题考查评价者信度;评价者信度就是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出的分数之间的一致性程度。
A. 特征法所强调的是绩效完成者个人的情况
B. 特征法相对忽略了特定的情境和行为及其产生的结果
C. 很多个人特征是受员工本人控制的
D. 即使某人具备某种对组织有利的个人特征,也并不意味着这种特征必然能带来组织所期望的行为和结果
解析：解析:特征法很多个人特征是不受员工本人控制的。在大多数情况下,这些特征在人的一生中是非常稳定的。即使一个人愿意付出巨大的努力,也不是很容易就能够开发或者加以改变的。
A. 员工关系
B. 劳动关系
C. 劳资关系
D. 劳务关系
解析：解析:员工关系是在改善劳资矛盾、提升组织绩效、实现人企共赢等目标任务推动下逐渐形成并得到发展的。
A. 创造性
B. 外向性
C. 和悦性
D. 公正性
解析：解析:本题考查“大五”人格理论。公正性:有组织的、负责的、谨慎的马虎的、轻率的、不负责任的。rn
A. 高层管理人员
B. 中层管理人员
C. 人力资源管理专业人员
D. 技术工人
解析：解析:本题考查中高层管理人员的人力资源管理责任。rnrn组织的有效人力资源管理依赖于高层管理人员、中层管理人员、人力资源管理专业人员。
A. 市场领先策略
B. 市场跟随策略
C. 市场滞后策略
D. 混合策略
解析：解析:市场领先策略是指实行这种薪酬水平政策的组织往往支付比市场平均水平高很多的薪酬。A正确。
A. 组织战略
B. 产品与服务
C. 市场供给
D. 技术
解析：解析:本题考查人力资源需求预测的内容及其影响因素。rnrn人力资源需求预测的影响因素:组织战略、产品和服务、技术、组织变革。
A. 0.5
B. 1
C. 2
D. 2.5
解析：解析:从解除或者终止劳动合同时起算,竞业限制期限不得超过二年。
A. 薪酬是指所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利
B. 薪酬与福利两部分之和称为总薪酬
C. 福利是间接经济薪酬
D. 间接薪酬划分为基本薪酬和可变薪酬两大部分
解析：解析:直接薪酬划分为基本薪酬和可变薪酬两大部分。
A. 指导型
B. 分析型
C. 概念型
D. 行为型
解析：解析:将价值取向与模糊耐受性组合起来,可以得到四种不同的决策风格:①指导型,决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身;②分析型,决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向;③概念型,决策者具有较高的模糊耐受性,并且倾向于对人和社会的关注;④行为型,决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。
