44、当选择将培训作为应对各种压力的对策时,组织的领导者和管理者需要考虑( )

解析：解析:行为法中主要包括评语法、行为核查清单法、图尺度评价法、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察评价法等

解析：解析:甄选的程序中,第一步是审查求职申请表

解析：解析:组织可以采用人格类型测试、评价中心、标杆法、360°反馈法等评价工具

解析：解析:角色扮演法通常会在成员人数较少的团队中运用。

解析：解析:内部员工推荐优点:成本低;得到内部员工推荐都最终被录用并达到组织绩效要求的可能性较大,同时流动率也相对较低。因为这些外部的求职者实际上是在得到内部员工帮助下完成了一次自我选择过程。内部员工推荐的求职者进入组织之后的适应速度也较快,工作态度往往也较好,D错误,符合题意。

解析：解析:任何目标管理体系都具有三个必不可少的组成部分:rnrn①必须制定具体的、可衡量的、有一定难度的、又相对客观的目标,同时这些目标还要有明确的完成时间或者截止期限。rnrn②在目标管理体系中所使用的目标不是由管理人员单方面制定的,而是由管理者在下属的参与下共同制定的。rnrn③管理人员在整个期间都要提供客观的反馈,监控员工在目标达成方面所取得的进展状况,以帮助他们控制和修正自己的行为

解析：解析:学院型特点: ①为想全面掌握每一种新工作的人而准备,使其不断成长、进步;②喜欢雇佣年轻的大学毕业生;③提供大量专门培训,指导其在特定的职能领域从事专业化工作。

解析：解析:培训的实施要点rnrn1.必须确保受训者有学习的动机和能力rnrn2.必须为受训者提供优质的培训材料和多样化的培训方法rnrn3.必须使受训者在培训过程中有练习的机会rnrn4.必须使受训者在学习中得到反馈和强化的机会

解析：解析:现股计划、期股计划、期权计划属于长期绩效奖励计划。

解析：解析:本题考查人力资源的内涵与特性。rnrn人力资源的特性包括:能动性、社会性、开发性、时效性。