A、 自我评估
B、 现实审查
C、 目标设定
D、 制定薪资
答案:D
解析:解析:职业生涯开发与管理的关键步骤包括四个步骤:自我评估、现实审查、目标设定、制订行动计划。
A、 自我评估
B、 现实审查
C、 目标设定
D、 制定薪资
答案:D
解析:解析:职业生涯开发与管理的关键步骤包括四个步骤:自我评估、现实审查、目标设定、制订行动计划。
A. 评价量表法
B. 自陈量表法
C. 投射法
D. 行为事件访谈法
解析:解析:本题考查人格测试的方法-评价量表法;首先提供一组描述人的个性或特质的词或句子,然后让其他人通过对被测试者的观察,对被测试者的人格或特质作出评价,这种人格测量方法是评价量表法。
A. 资本
B. 土地
C. 知识
D. 企业家
解析:解析:企业家所提供的管理和组织对现代生产的极大影响,并将企业家所提供的管理和组织列在资本、劳动和土地之后,形成了四要素论。五要素论包括资本、土地、劳动、企业家以及知识共同创造价值。
A. 大学生的工资水平与高中毕业生差距缩小
B. 政府承诺为上大学者提供无息贷款
C. 上大学的学费有了较大幅度提高
D. 高校为提高人才培养质量,提高了大学生拿到文凭的难度
解析:解析:本题考点为高等教育投资决策的基本模型。投资后的收入增量流越长,从而上大学的可能性更大。上大学的成本越低,则上大学的人相对就会越多。大学毕业生与高中毕业生之间的工资性报酬差距越大,上大学人越多。B正确。
A. 杰伊?巴尼
B. 约翰? 康芒斯
C. 彼得?德鲁克
D. 西奥 多?舒尔茨
解析:解析:本题考查现代的人力资源概念。rnrn大家公认的现代人力资源概念,是由彼得?德鲁克于1954年在其著名的《管理的实践》一书中首先正式提出并加以明确界定的。
A. 职位丰富化强调通过增加员工的工作决策权来增加员工的自主权
B. 效率型职位设计法的标准化程度和重复程度都很高
C. 职位扩大化是指增加一个职位所要完成的工作任务的种类
D. 心理能力职位设计法力图将劳动者的身体紧张程度降到最低
解析:解析:人体工程学职位设计法研究目的就是通过围绕优化人体完成工作的方式来构建更为合理的物理工作环境,力图将劳动者的身体紧张程度降到最低。心理能力职位设计法简化职位对于任职者的心理能力需要。D错误。
A. 杠杆法
B. 360°反馈法
C. 评价中心
D. 人格类型测试
解析:解析:360°反馈法往往与绩效评价联系在一起。在这一过程中,每一位管理者通常都要接受上级、下级、同级员工甚至客户对自己作出的评价,有时,一些普通员工也会得到其中若干不同来源的评价。这些评价的结果最终会反馈给被评价者,分析造成绩效差异的原因何在,然后制订改善绩效的下一步行动计划
A. 创新战略以产品的创新、产品生命周期的缩短为导向。
B. 经营目标是充当产品市场的领袖
C. 强调客户的满意度和客户的个性化需要
D. 重视组织内部的职位等结构以及相对稳定的职位评价
解析:解析:本题考查人力资源战略与不同竞争战略的匹配。rnrn创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。A正确rnrn创新战略及相应的人力资源战略的一个重要经营目标在于充当产品市场上的领袖,并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和个性化需要,而对于组织内部的职位等级结构以及相对稳定的职位评价等则不太重视。B、C正确,D错误。
A. 它往往要花费较多的时间
B. 有些管理人员可能会发现并进而报复那些对自己作出不利评价的人
C. 往往还需要有一位协调者或指导者来帮助大家解释所得到的评价结果
D. 能够从不同的角度收集与被评价者的绩效有关的信息
E. 被评价者可以将自我评价结果与他人对自己的评价结果进行比较
解析:解析:缺点主要体现在:①它往往要花费较多的时间;②有些管理人员可能会发现并进而报复那些对自己作出不利评价的人(尤其是他们的直接下属);③往往还需要有一位协调者或指导者来帮助大家解释所得到的评价结果
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析:解析:本题考查竞业限制。竞业限制期限,不得超过2年。
A. 专业化程度
B. 人员分布
C. 分工形式
D. 集权程度
解析:解析:组织设计的特征因素包含:集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。故B说法错误。