A、 有利于组织的业务创新和管理创新
B、 扩大了候选人的选择范围
C、 招募成本会较高
D、 降低招募的风险
答案:C
解析:解析:AB是外部招募的优点,D是内部招募的优点。
A、 有利于组织的业务创新和管理创新
B、 扩大了候选人的选择范围
C、 招募成本会较高
D、 降低招募的风险
答案:C
解析:解析:AB是外部招募的优点,D是内部招募的优点。
A. 女职工在孕期
B. 女职工在产期
C. 女职工在哺乳期
D. 女职工在经期
解析:解析:根据《劳动合同法》规定,女职工在孕期、产期、哺乳期等情形下,劳动合同不得终止。
A. 组织承诺高的员工通常有着高的工作绩效
B. 组织承诺高的员工通常有良好的出勤记录,更愿意坚持公司政策
C. 组织承诺低的员工离职意向较低
D. 组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一
解析:解析:组织承诺高的员工通常有着高的工作绩效,良好的出勤记录,更愿意坚持公司政策,离职意向较低。组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一。故C说法错误。rn
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 组织文化的里层
解析:解析:组织文化的结构可分为三个层次:物质层、制度层和精神层。物质层是组织文化的表层;制度层是组织文化的中间层;精神层是组织文化的深层,是组织文化的核心和灵魂,因此,组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。
A. 投射法
B. 自陈量表法
C. 评价量表法
D. 标杆法
解析:解析:本题的考点为人格测试的方法。根据“求职者基于自身感受实事求是地填答”可得出自陈量表法。
A. 心境
B. 激情
C. 应激
D. 情绪
解析:解析:本题考查情绪状态。rn心境不针对具体的事物,而是在特定时间内使人的心理活动都染上某种情绪色彩的体验状态,如忧郁、得意等。
A. 组织文化太差
B. 工资待遇不满
C. 管理水平过低
D. 心理感受不佳
解析:解析:劳动者尤其是生产率较高、能力较强的劳动者离开一家企业,往往并不一定是因为对自己所得到的工资性报酬不满。在这种时候,员工的心理感受不佳是导致他们的总体满意度下降以及最终决定离开企业的最主要因素。从经济学的角度来说,劳动者在一个组织中的心理成本过高或者是心理收益太低,也会成为导致员工流失的一个重要因素。
A. 培训与开发规划
B. 人员供求与雇用规划
C. 薪酬福利规划
D. 绩效管理规划
解析:解析:本题考查人力资源规划的内容; 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划,即根据组织未来的人力资源需求和供给分析,找出供求之间的差距或矛盾,从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划。
A. 由理查德·博亚特兹在1982年提出
B. 最内层难以作出评价和后天习得
C. 个性特征和动机属于中间层
D. 最外层既容易作出评价,同时也容易在后天习得
解析:解析:最内层(个性特征和动机)和中间层(自我形象、态度和价值观)的胜任素质既难以作 出评价,也难以后天习得。
A. 现实型
B. 研究型
C. 常规型
D. 企业型
解析:解析:常规型—适合从事办公室事务性工作、图书管理、会计、 统计类工作。
A. 50%
B. 60%
C. 70%
D. 80%
解析:解析:本题考查劳动力参与率的计算。劳动力参与率=(就业人口+失业人口)/16岁以上总人口×100%=(1000+200)/1500×100%=80%。