A、 平衡计分卡
B、 人力资源管理计分卡
C、 KPI指标
D、 战略地图
答案：B
解析：解析:本题考查战略性人力资源管理的三大工具;人力资源管理计分卡并不是一张用来计分的卡片,它是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。
A、 平衡计分卡
B、 人力资源管理计分卡
C、 KPI指标
D、 战略地图
答案：B
解析：解析:本题考查战略性人力资源管理的三大工具;人力资源管理计分卡并不是一张用来计分的卡片,它是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。
A. 养老保险
B. 意外保险
C. 失业保险
D. 医疗保险
E. 生育保险
解析：解析:最主要的法定社会保险包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险以及生育保险
A. 直接计件工资计划薪酬直接根据产出水平而发生变化
B. 直接计件工资计划简单明了,容易被员工了解和接受
C. 标准工时计划对于周期很长、技能要求较高、非重复性的工作而言,标准工时计划十分有效
D. 差额计件工资计划适用于产量高于预定标准的员工
解析：解析:差额计件工资计划又称泰勒工资制。是使用两种不同的计件工资率,一种适用于那些产量低于或等于预定标准的员工,而另一种则适用于产量高于预定标准的员工
A. 枢纽特质
B. 核心特质
C. 次要特质
D. 基本特质
解析：解析:本题考查人格特质理论。奥尔波特提出的核心特质,指渗透性较差,但具有一般意义的特性,它是人格的建筑构件。
A. 从目标意义上看,决策完全理性
B. 决策者不知道所有备选方案
C. 对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备选方案
D. 存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同备选方案中进行选择
解析：解析:理性决策模型决策者的特征:①从目标意义上看,决策完全理性 ②存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同备选方案中进行选择③决策者可以知道所有备选方案 ④对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备 选方案 ⑤对于概率的计算不存在任何困难,人们选择成功概率最大的方案。
A. 能动性
B. 时效性
C. 开发性
D. 效率性
解析：解析:本题考查人力资源的内涵与特性。rnrn人力资源的特性包括:能动性、社会性、开发性、时效性。
A. 绩效反馈仅针对高层的主管
B. 目标管理基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标
C. 目标管理影响要素包括目标具体化
D. 目标管理影响要素不包括目标完成
解析：解析:目标管理四要素,目标具体化,参与决策,限期完成,绩效反馈。目标管理不仅针对基层的员工,也针对各级主管人员。故A说法错误。
A. 组织战略
B. 竞争战略
C. 职能战略
D. 优势战略
解析：解析:组织战略回答的问题是到哪里竞争?即选择经营何种业务、如何进入行业或领域。
A. 在说服信息非常复杂的时候,书面信息的效果较好
B. 当被说服者已处于争论之中时,双面说服效果好于单面效果
C. 被说服者介入程度越深,态度改变越简单
D. 信息唤起的恐惧感超过一定界限时,人的态度反而不会发生改变
解析：解析:被说服者介入程度越深,态度改变越困难。故C说法错误。
A. 冻结雇用。
B. 鼓励员工提前退休。
C. 缩短每位现有员工的工作时间,采用工作分享的方式同时降低工资。
D. 临时性解雇或永久性裁员
解析：解析:本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。rnrn临时性解雇或永久性裁员是解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单、最直接同时也是见效最快的方法。
A. 趋势预测法
B. 比率分析法
C. 回归分析法
D. 德尔菲法
解析：解析:本题考查定量的人力资源需求预测方法; 定量的人力资源需求预测方法主要包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法。
