A、 变革型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B、 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C、 变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D、 交易型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
答案：B
解析：解析:交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出,A错误。交易型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效,C错误。变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效,D错误。
A、 变革型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B、 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C、 变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D、 交易型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
答案：B
解析：解析:交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出,A错误。交易型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效,C错误。变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效,D错误。
A. 访谈法存在的主要问题是收集的信息有可能是扭曲的。
B. 问卷调查法可以在较短的时间内从众多任职者处收集到所需的资料
C. 问卷调查法对设计问卷并进行测算的技术要求很高
D. 问卷调查法是一种直观的方法,对于技术操作类的职位分析,观察法比较有效
解析：解析:观察法是一种直观的方法,对于技术操作类的职位分析,观察法比较有效。
A. 内部模式
B. 外部模式
C. 中部模型
D. 合作模式
E. 加盟模式
解析：解析:员工援助计划(EAP)原本是组织针对诸如酗酒、吸毒、赌博或压力等问题向员工提供咨询或治疗的正式计划,后来其内容逐步扩大。基本模式有四种:rnrn(1)内部模式,由组织自行雇用全部援助人员。rnrn(2)外部模式,组织与第三方签订合同,由第三方提供员工援助服务所需的工作人员和服务内容,提供服务地可以是第三方的上班地点、本公司的上班地点或者是二者的结合。rnrn(3)合作模式,多个组织集中它们的资源共同制定一个员工援助计划。rnrn(4)加盟模式,第三方已经与某个组织签订了合同,但第三方将合同转包给一个地方性的专业机构,而不是由自己的员工来执行合同。如果实施员工援助计划的第三方在客户所在地没有办公地点,通常会采用加盟模式向客户公司的员工提供服务。
A. 个人绩效薪酬
B. 群体绩效薪酬
C. 长期绩效薪酬
D. 短期绩效薪酬
E. 固定期绩效薪酬
解析：解析:绩效薪酬,可以从两个维度对其进行分类。从时间维度来看,做题微信公众号:金 考 典 ,分为长期绩效薪酬和短期绩效薪酬;从激励对象维度来看,分为个人绩效薪酬和群体绩效薪酬。
A. 战略匹配
B. 战略管理
C. 战略互补
D. 战略优化
解析：解析:本题考查战略性人力资源管理的概念;战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配或战略契合。
A. 有利于提高员工的工作满意度、员工士气和员工对组织的忠诚度
B. 会影响组织的团结和稳定,另一方面也会给优胜者带来困扰
C. 使竞争失败者的工作积极性受到影响,甚至会因此离职
D. 员工的同质化,形成一种论资排辈的官僚主义文化
解析：解析:内部招募优势:不仅增加了组织内部现有员工的晋升机会,而且有利于通过员工在 组织内部的流动来优化员工与职位之间的匹配,从而有利于提高员工的工作满意度、员工士气和员工对组织的忠诚度;内部招募的做法能够降低招募的风险;内部候选人在组织内部的工作经历决定了他们了解组织情况,通常能够较快地适应新的工作需要,而不需要过多的岗前引导和培训,从而能够为组织节约一些成本;内部招募的做法减少了组织对外部招募的需要,从而减少了因收集和处理众多的求职者的信息和对求职者进行筛选而不得不支出的成本.
A. 行政管理联系
B. 单向联系
C. 双向联系
D. 一体化联系
解析：解析:本题考查人力资源管理与战略规划之间的联系;在行政管理联系情况下,组织的战略规划是在没有得到人力资源管理部门的任何参与的情况下完成的。因此,在这种整合水平上,组织的人力资源管理部门与组织的战略管理过程是完全分离的。
A. 单独面试
B. 小组面试
C. 集体面试
D. 系列面试
解析：解析:本题考查小组面试。所谓小组面试,是由一组面试考官在同一时间和同一场所,共同对一位面试者进行提问、观察并作出评价的面试方法,其场面类似于若干新闻记者在一个新闻发布会上向发言人分别提问。
A. 信号
B. 维度
C. 模型
D. 特质
解析：解析:教育的信号模型。 企业常常根据他们所认为的与生产率之间存在某种联系的、同时又是可以被观察到的标志或特征来进行人员的筛选。这些标志或特征包括年龄、经验、受教育程度等,这些能够获得的标记就被称为信号。
A. 工作投入度
B. 工作满意度
C. 组织承诺
D. 工作控制感
解析：解析:相比于工作满意度、组织承诺等工作态度指标,工作投入度对工作绩效的预测效力最大。
A. 评语法
B. 行为核查清单法
C. 图尺度评价法
D. 胜任素质模型
解析：解析:行为法中主要包括评语法、行为核查清单法、图尺度评价法、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察评价法等
