108、 直线一参谋型组织结构的主要缺点是( )
A. 结构复杂
B. 多头指挥
C. 职责权限不清
D. 不利调动下属的积极性和主动性
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100、有效沟通的要求之一是( )
A. 沟通速度要快
B. 沟通的人员素质要高
C. 力求表达清楚
D. 沟通的渠道畅通
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6. 管理方格论中,(9,9)方格是: ( )
A. 乡村俱乐部管理;
B. 任务型管理;
C. 中间型管理;
D. 团队型管理。
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37. 事业部制组织的特点是:集中决策,分散经营。 ( ✓ )
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45激励是组织诱发个体产生满足某种需要的动机进而促使个体行为与组织目标趋同的管理过程。(✓ )
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80.风险造成的损失和带来的影响可能是多方面的,因此涉及风险评估的原则中的( )
A. 科学性原则
B. 可操作性原则
C. 动态性原则
D. 系统性原则
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8. 下面哪一个选项,不是创新的类型(按创新的变革方式分类)? ( )
A. 局部创新;
B. 制度创新;
C. 整体创新;
D. 要素创新。
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22.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关______B____。
A. 向下属传达他对销售工作目标的认识
B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关
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114、应用“胡萝卜加大棒”的方式管理下属,是基于人性假设X理论。 ( ✓ )
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16.相比于战略计划,战术计划的风险程度较低。( ✓)
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