6. 从认知变革的角度,阿吉利斯提出组织学习可分三种:单循环学习、双循环学习和再学习。 ( )

8.当环境不确定,各个企业不知道怎么做才是最佳方案时,通过模仿那些成功企业的做法可以减少不确定性。( )

7.流程再造是企业对现有的流程进行调研分析、诊断、再设计,然后构建新流程的过程。( )

6.泰勒的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。( )

5.决策理论学派是以数学模型和行为科学为基础的。( )

4.根据权变学派的观点,管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系,企业管理要随环境的变化而变化。( )

3.就管理的职能而言,法约尔认为管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干。( )

2.哈默提出了业务流程再造是围绕任务而不是结果进行组织。( )

1.韦伯认为,只有法理型权力才能成为科层组织的基础。( )

2.答:从纳德拉身上我们能学到:
(1)管理者要为企业制定有效的战略,只有有了战略,在现阶段的发展上,企业才有明确的目标和奋斗的方向。
(2)管理者在组织设计上要考虑企业的发展方向以及发展所需。
(3)有效的管理离不开一群有效的员工,在员工的管理上要做到公平且有竞争。
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1.答:鲍尔默失败的原因在于:
(1)没有有效地激励员工。 在员工排序上没有考虑到实际情况,不能正确分出绩效差和绩效好的员工。
(2)管理没有结合环境,过于规避风险而没有创新,使得企业失去了未来发展的动力。