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19世纪早期,美国农民实际上并没有什么购买能力,因而也无力承担农业机械的费用。当时,虽然市场上已有各式各样的收割机,但是无论农民多么需要,也无钱购买。于是,收割机发明者之一的赛勒斯·麦考密克(CyrusMeCormick)发明了分期付款。
资料来源;改编自彼得·德鲁克:《创新与企业家精神》,蔡文燕译,机械工业出版社2007年版,第27-28页。
请阐述案例中出现的创新的来源,并说明其他来源方式及创新类型。
【分析要点】
2.首先,要在思想上重视创新的重要性,应意识到创新会给企业带来诸多益处。
其次,要依照以人为本的理念,重点发挥员工的主观能动性,以实现他们的潜力,重视员工。
最后,要在管理方法和经营思路上,根据企业现有发展状况,制定符合企业自身的经营计划和理念,注重产品创新和市场创新。
结合案例与实际进行分析,有理即可。
案例二
创新活动赋予资源新的价值,使它能创造新的财富。而事实上,创新活动本身就创造了资源。人类在发现自然界中某物质的用途并赋予它经济价值之前,“资源”这种概念其实是完全不存在的。在那个时候,每一种植物皆为杂草、每一种矿物皆为石头而已。百年前,从地下渗出的石油以及铝土矿(即铝的原材料)都还不是资源,在当时它们只是令人讨厌的东西,因为它们的存在让土壤贫瘠。过去,青霉菌也是一种有害的细菌,而不是一种资源。当时的细菌学家在做细菌培养的时候,必须费很大功夫才能保护培养菌免受它的侵害。到了20世纪20年代,一名来自伦敦的医生——亚历山大·弗莱明(AlexanderFleiming)发现,这种“有害的细菌”就是细菌学家苦苦寻找的细菌杀手。自此之后,青霉菌才成为一种有价值的资源。
社会和经济领域的情况亦是如此。如在经济领域中,没有比“购买力”(purchasinepower)更重要的资源了,而购买力则是企业家的创举。
1.上海施贵宝公司的管理创新分别涉及:
首先,管理思想上的创新,从传统企业和管理目标多元化向管理目标单一化转变,从企业被动型管理向企业自主化管理转变,让企业成为管理的主体,从企业內部管理的计划经济模式向市场经济模式转变。
其次,管理方法的创新,现代科学技术的一些最新成就采用到管理领域中来,有利于全面开展提高效率活动。
最后,经营思路的创新,牢牢抓住了产品创新和市场创新。
2.上海施贵宝公司为什么能在管理上有创新?
【分析要点】
