2.答:从纳德拉身上我们能学到:
(1)管理者要为企业制定有效的战略,只有有了战略,在现阶段的发展上,企业才有明确的目标和奋斗的方向。
(2)管理者在组织设计上要考虑企业的发展方向以及发展所需。
(3)有效的管理离不开一群有效的员工,在员工的管理上要做到公平且有竞争。
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6.( )是指不以营利为目标,热衷于创意、设计、制造活动,努力把各种创意转变为现实的个人或群体。

5.组织变革一旦启动就需要持续的动力,只有获取持久变革的动力才能将变革( ),使得组织完成从过渡状态到未来状态的转变。

4.作为一种权力分配和利益分配机制,( )规定了不同参与者应当承担的义务和应享有的权利。

3.人的因素是( )与( )中最活跃的因素。

2.适应是一种非典型变革。它分阶段缓慢进行,它往往不会造成根本性的( )革命。

1.组织创新是( )的关键性内容。

8.层级结构是对企业在组织活动中的关系和行为的规范。 ( )

7.组织结构不仅是劳动分工与协调的需要,也是指运用组织方法调整相关行动者的行为,对其行为进行引导和整合。 ( )

6. 从认知变革的角度,阿吉利斯提出组织学习可分三种:单循环学习、双循环学习和再学习。 ( )

5.波兰尼将知识划分为显性知识和隐性知识两种。 ( )