1.沟通在管理中的重要意义是( )。

6.授权是组织中的管理者将部门职权授予下属或参谋,由其代为履行职责的一种形式

5.参谋职权是指组织中的参谋人员拥有的某些特定的权力,如建议审核,对直线职权的评价等,是对直线职权的一种补充。

4.权责对等原则是指组织中各个层级的管理者需要拥有开展工作所需要的相应权力,同时承担相应责任。

3.柔性经济原则是指组织设计需要保持一定的灵活性根据内外环境的变化及时对机构和人员做出调整,通过对层级与幅度、人员结构和部门工作流程的合理安排,提高组织管理的效率。

2.有机式组织是种松散、灵活的具有高度适应性的结构形式,它追求的主要目标是动态适应中的创新。

1.激励设计是指组织为了调动组织成员尤其是管理人员的积极性面进行的制度性安排,包括激励制度和惩罚制度。

8.某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切原因、从管理的角度看.你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于( )。

7.下列不属于影响组织分权程度的因素是( )。

6.企业中管理干部的管理幅度,是指他( )。

5.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令,以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因( )。