相关题目
2.阐述直线职能制组织结构和事业部制组织结构分别有哪些优缺点。
【要点】
直线职能制组织是综合直线制和职能制两种形式的特点,取长补短而建立起来的组织结构。
直线职能制组织结构的优点:
(1)统一指挥与专业化管理相结合。直线职能制组织既保持了直线制组织的统一指挥优势,又吸取了职能制组织专业化管理的特长。
(2)能够有效减轻管理者负担。
直线职能制组织结构的缺点:
(1)协调难度加大。(2)损害下属的自主性。(3)降低对环境的适应能力。(4)降低决策效率。(5)增加管理成本。
事业部制组织结构是指组织面对不确定的环境,按照产品或类别、市场用户地城以及流程等不同的业务单位分别成立若干个事业部由事业部进行独立经营和分权管理的一种分权式组织结构。
事业部制组织结构的优点:
(1)有利于管理者专注于战略规划与决策。(2)有利于培养通才。(3)提高了组织对环境的适应性。
事业部制组织结构的缺点:
(1)机构重复设置导致管理成本上升。由于总部与各事业部均设有完备的职能机构,必然会造成管理人员增加,管理成本上升。
(2)容易滋生本位主义。虽然各事业部拥有独立的市场,但由于高度分权,容易导致各事业部只考虑自己的利益,给相互间的支持、协调带来困难,影响企业总体战略目标的实现。
1.组织的生命周期的各阶段都有哪些特点?
【要点】
组织的生命周期可分为生成阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段和再生阶段。各阶段的主要特点有:
(1)生成阶段:组织的生成阶段也被称作创业阶段。由于规模较小,.组织往往采用比较这一阶段,组织成长的动力在于创始人成团队的创造性,活动复杂性较低.对分权的需求.对管理规范性的要求也不高,但面临着领导力风险。
(2)成长阶段:组织在成长阶段,一般发展速度较快。这一阶段,组织成长的关键在于决策的方向。随着规模的迅速扩大,原有机械式组织结构已经不能满足组织发展的需求,需要形成一种有机的组织结构,向中层、基层管理者授予更多决策权,组织的规范性提高。与此同时,容易出现沟通不畅、部门之间争权夺利的现象组织面临各自为政风险.因此需要对组织结构进行必要调整。
(3)成熟阶段。这一阶段,组织成长的动力在于授权,组织结构星现出规范化的特征:层级关系更加清晰:职能逐渐健全;内部沟通越来越正式化;规章制度更加完善。
(4)衰退阶段。授权、规范化固然能够带来组织的成长,但同样会产生负面影响。主要表现在:机构臃肿、人浮于事:沟通路径过长导致决策迟缓:过于强调程序和规范,形式主义蔓延;明知组织运行效率低,却无法推进改革。如果不能有效地加以应对,组织就会进人衰退阶段。这一阶段,组织成长的动力在于协调,但同时面临着“繁文缛节风险”。
(5)再生阶段。组织进人衰退阶段后,组织会努力地生存,寻求可持续发展.这就要求进行大胆变革:通过再集权排除阻力推进改革;通过流程再造对原来过细的分工进行重新整合;有选择地退出部分业务,降低运行成本:通过扁平化,减少组织层级;采用矩阵制组织结构,提高沟通效率;加强与其他组织的合作.谋求共同发展等。这-阶段,组织成长的动力在于合作,而面临的风险是人才枯竭。
8.层级整合是指组织在纵向设计中需要确立的管理幅度、层级数量以及体现了不同集权程度的各层级之间的权责关系。
7.正式组织是由两个或以上的人围绕一个共同目标并经过有意识的处于系统关系物的要素,人的要素和社会要素组成的有机整体。
6.授权是组织中的管理者将部门职权授予下属或参谋,由其代为履行职责的一种形式
5.参谋职权是指组织中的参谋人员拥有的某些特定的权力,如建议审核,对直线职权的评价等,是对直线职权的一种补充。
4.权责对等原则是指组织中各个层级的管理者需要拥有开展工作所需要的相应权力,同时承担相应责任。
3.柔性经济原则是指组织设计需要保持一定的灵活性根据内外环境的变化及时对机构和人员做出调整,通过对层级与幅度、人员结构和部门工作流程的合理安排,提高组织管理的效率。
2.有机式组织是种松散、灵活的具有高度适应性的结构形式,它追求的主要目标是动态适应中的创新。
1.激励设计是指组织为了调动组织成员尤其是管理人员的积极性面进行的制度性安排,包括激励制度和惩罚制度。
