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1.为缩小现状与目标之间的差距,可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过( )缩小差距。
8.按预算的内容,预算可分为( ),投资预算管理和( )。
7.基于组织决策的追踪与调整方法主要有( ),( )和( )。
6.根据( ),可以把计划分为战略计划、战术计划和作业计划。
5.开展决策追踪与调整的基础是( )和( )。
4.根据所涉及活动的内容,可以把计划分为( ),( )和( )。
3.目标制定与展开是目标管理的第一阶段,这一阶段的中心任务是( )。
2.计划编制的方法主要有( )、( )、( )和( )四种。
1.计划工作是一切管理活动的前提,这反映了计划工作的( );同时所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作,这反映了计划的( )性。
2.要避免案例中由于组织结构运行不合理所致的李玲辞职这结局需要两方面的努力。
首先,如题(1)分析可知,案例中这家医院的组织运行不合理,大大降低了组织的运行效率,造成了管理混乱。因此,应该严格遵循组织设计以及组织结构运行的原则对这家医院的组织结构进行再设计,确定李玲唯一的直接上司,统一指挥,保证一个下级只接受一个上级的命令和指挥,同时一个下级只对这个上级负责。
其次,有了合理的组织结构,还需要明确规定每个层次管理者的任务、职责和权限,明确自己的上级是谁、下级是谁和对谁负责,明确工作的程序与渠道、从何处获得信息等。案例中,李主任不应超越自己的权力范围直接向内科借调护土,而应向李玲护士长的直接上司王华说明情况,经王华同意后方可调用,这样就避免了交叉指挥多头领导的现象的发生。同时,作为护士长的李玲,遇到双重领导指挥的情形时,应与直接上司商议行事。李玲在接到李主任的命令后,应及时向王华报告,经王华同意后方可执行。
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