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2.组织价值观是组织文化的核心,怎样才能选择正确的组织价值观?
【要点】
选择价值观是塑造良好组织文化的首要任务。选择正确的组织价值观的要求主要是:
(1)组织价值观要体现组织的宗旨和发展战略与方向
(2)组织价值观要与组织文化各要素之间相互协调。
(3)组织价值观要得到组织成员和社会的认可与接受。
1.组织文化有哪些重要功能?
【要点】
组织文化作为一种自组织系统具有多种特定功能:
(1)导向功能,组织文化的导向功能主要从两个方面发挥作用:一是直接引导组织成员的心理和行为;二是通过整体的价值认同来引导组织成员。
(2)凝聚功能,是指组织文化能够以各种微妙的方式沟通组织成员的思想感情,融合人们的理想、信念和情操,培养和激发其群体意识。
(3)激励和约束功能,激励功能是指通过组织文化的塑造和内在引导,最大限度地激发每个组织成员工作的积极性、主动性和创造性;约束功能,是指组织文化对每一个组织成员的思想心理和行为都具有很强的约束和规范作用。
(4)辐射功能,是指组织文化不仅会在组织内发挥作用,而且会通过各种渠道向社会辐射,对社会产生影响。
(5)调适功能,是指组织文化可以帮助新加入组织的成员尽快适应组织,使自己的个人价值观更好地与组织需要相匹配。
8.组织文化激励是通过组织文化的塑造和内在引导,每个组织成员能够从内心深处产生为组织宁愿付出一切的奉献精神,从而最大限度地激发工作的积极性、主动性和创造性。
7.组织文化塑造是指组织有意识地发扬其积极优良的文化,摒弃其消极、劣性的文化的过程。这一过程也是组织文化不断优化和升华的过程。
6.制度文化是指人类适应自身生存和社会发展需要而主动创建的规范体系,其核心内容是国家的政治制度、法律制度和经济制度。
5.使命型组织文化又称任务文化。在这种文化中,团队的目标就是完成设定的任务这种组织中没有领导者,唯一的老板就是任务或者使命本身,成员之间地位平等。
4.权力型组织文化又称独裁文化。这样的组织常常由一个人或一个很小的群体领导,不太看重组织中的正式结构和工作程序。
3.亚文化是某一社会主流文化中一个较小的组成部分。组织中的主文化虽然为大多数成员所认可和接受,但它不可能包含组织中的所有文化。存在于组织中的各种小群体,无论是正式的、有严格划分的子系统,还是非正式群体,都各有其独特的亚文化。
2.组织文化指的是一个组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象,是组织中的全体成员共同接受和共同遵循的价值观念、思维方式、心理预期、行为准则、团队归属感以及工作作风等群体意识的总称。
1.文化是人类实践活动的产物,并随着人类社会的演进与进步而不断丰富和发展。荷兰管理学者霍夫斯泰德则在其创建的文化维度理论中将文化比喻为人的“心理程序”,指出文化会影响人们关注什么、如何行动以及如何判断人和事物。
