5.使命型组织文化又称任务文化。在这种文化中,团队的目标就是完成设定的任务这种组织中没有领导者,唯一的老板就是任务或者使命本身,成员之间地位平等。

8.员工培训有不同的类型,既可以有员工的岗位技能培训,也可以有员工的素质修养培训。( )

7.传统人事管理中,主要凭直觉、印象以及简单的成绩记录来对员工工作情况做出判断。( )

6.公开选聘适合急于填补某一关键岗位人员的选聘需要。( )

5.内部选聘主要通过职务选聘海报、口头传播、从组织的人员记录中选择、以业绩为基础的晋升表等方法进行,其中常用的是职务选聘海报。( )

4.外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。 ( )

3.科学合理地确定组织成员的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事,才能选聘到真正愿为组织发展做出贡献的人才。( )

2.人员配备,一般是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备,既包括组织行政管理岗位的人员配备,也包括非行政管理岗位的人员配备。( )

1.人员配备是现代组织进行人才建设的基础,关系到组织的长远发展。( )

2.结合案例谈谈奥康公司在进行激励时具体应该怎么做。
【分析要点】
通过荣誉激励法激励员工,可以通过以下措施实现:
(1)给员工授予响亮的头衔。就像案例中,将员工研发的产品用员工名字来命名。
(2)荣誉奖励也应该结合一定的物质奖励,比如奖金、假期等。
(3)给予荣誉时,一定要表示出对员工的欣赏,并且重视程序、流程等,加强仪式感,使工感受到荣誉的正式。
(4)荣誉的授予不宜过多,也不宜过少,要真正起到对员工的激励作用。
具体答题应结合激励相关理论,言之有理即可。
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1.奥康公司采取了什么激励法?