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1.在企业组织中人员配备是一项非常重要的工作,是现代组织进行人才建设的基础。组织在进行人员配备时有哪些主要任务?
【要点】
组织在进行人员配备时主要任务包括以下几个方面:
(1)为组织岗位物色合适的人选:人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要,经过严格的考查和科学的论证.找出或培训组织所需的各类人员。
(2)促进组织结构功能的有效发挥:要使组织的岗位设计和职务安排的目标得以实现,让组织结构真正成为凝聚各方面力量、保证组织管理系统正常运行的有力手段,就必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上,使人员配备尽量适应各类职务的性质要求,这样组织设计的要求才能实现,组织结构的功能才能充分发挥出来。
(3)充分开发和挖掘组织内的人力资源:在管理过程中,通过适当选拔、配备和使用、培训人员,可以充分挖掘每个成员的内在潜力,实现人员与工作任务的协调匹配,做到人尽其才、才尽其用,从而使人力资源得到高度开发。
(4)促进人的全面和自由的发展:人员配备既要做到就职人员与岗位的高度匹配,以适应组织发展的要求,同时,又要注意对人的培养,使人员在组织中充分发挥自己的主观能动性时自身的素质也得到提升,最大限度地实现全面发展。
8.工作业绩是工作目标完成、准确度、效益和对组织的贡献。
7.考评是对一段时间内个人的工作能力及工作绩效进行考核。
6.录用评估是录用活动的最后阶段,该阶段主要是对录用活动作总结和评价,将有关资料整理归档。
5.组织利用广播、电视、报纸、杂志、互联网和海报张贴等多种途径向社会公开宣布选聘计划,为社会人员提供一个公平竞争的机会,从而择优录取合格人员的选聘方式。
4.人员选聘是组织为一定的工作岗位选拔出合格人才而进行的一系列活动,是把优秀、合格的人员引进组织,并安排在合适的岗位上工作的过程,是现代组织人力资源管理的基础性工作。
3.在职培训是针对在职员工进行的培训,其目的在于提高员工的工作效率,以更好地协调组织的运作及发展。
2.外部选聘是管理者通过对组织人事资料的检索,查明和确认在职人员中确实无人能够胜任和填补职位空缺时,从社会中选聘员工。
1.内部选聘是通过对组织内成员晋升、职位调动和工作轮换等形式,选聘组织发展需要的人员。
7. 下面关于强制分配法的叙述不正确的有( )
