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5.如同文化一样,组织文化的结构层次有三个:潜层次文化、表层文化、显层文化。( )
4.组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。( )
3.组织成员不管处于哪个层次,都会受到组织文化的影响和约束,但同时都能反作用于组织文化。( )
2.文化具有社会性、综合性、一般性、层次性、绝对性等基本特征。( )
1.文化体现在外部环境中,包括人工创造的环境和自然原生态。( )
2.如今企业飞速发展且站稳脚跟,再引进一流先进设备,就不属于处理突发事件的范畴,而属于一项重大投资决策,所以王厂长在四年后第二次决策时,邀请全体员工参与群体决策是正确的,但群体决策的过程有欠缺。从资料可以看出,王厂长虽然在形式上采取了群体决策,但是由于该群体决策过程的不够合理,群体决策的优势及效果并没有得到充分展现。王厂长在此次决策中既没有提供足够的决策信息,也没有提供更多的选择方案,仅仅简单地让大众支持或者反对他的方案,并且率先发表了导向性的决策意见,在极大程度上影响了员工的选择。
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1.四年前,王厂长在对厂内外环境来自进行一系列调在研究后,审时度势,抓住机遇,直接使用了个体决策中的直觉决策一一个体决策中风险最大的一种决策,利用国内尚未淘汰该类设备的时间差,打了个翻身仗,这次在掌握较充分的信息并对有关情况进行了深入分析的基础上做出的购买进口二手设备的果断个人决定,充分发挥了个人决策的优势作用,效率高且责任明确。这一决策使迪佳饮料厂摆脱了当时设备落后、资金短缺的困境,走上了发展之路。
2.四年后的这次决定又有什么不同?
【分析要点】
1.分析四年前的那次决定取得显著效果的原因。
2.为了让集团的战略目标圆满完成,还需要进行哪些补充?
【分析要点】
(1)正邦集团总裁主要从技术、政策以及产业经济因素等方面对企业面临的挑战和机遇进行了分析。技术方面:国内规模化养殖技术发展不成熟,小规模养殖的生产效率低下、生产硬件水平不达标,养殖技术需要提升;政策方面:一方面,近年来国家环保政策越来越严格,推出了一系列法律法规对农业环境污染问题进行治理,对养殖业提出了更高的生产污染排放要求,另一方面,国家在农业的相关育种机制的投资方面需要加大力度,育种机制的不成熟给养殖业带来了挑战;产业经济方面:相关的行业人才和高级管理人才都非常缺乏,需要建立长效的培养机制;市场方面:国内对相关农产品的需求日益增长,为企业的发展和产能扩张提供了良好的机遇。
(2)正邦集团的战略目标需要一个长期计划,以及一系列更为具体的中期和短期计划作为支撑。
主要结合战略计划制定的环境分析模型进行分析,有理即可
案例二
迪佳饮料厂的王厂长回顾8年的创业历程,真可谓是艰苦创业、上下求索。但是最令全厂上下佩服的还是四年前王厂长决定购买二手设备的举措。饮料厂也因此跻身国内同行业的强手之林。今天王厂长又通知各部门主管及负责人晚上在厂部会议室开会。晚上8点会议准时召开,王厂长郑重地讲道:“我将大家召集到这里是想听听大家的意见和想法。我们厂比起4年前已经发展了很多,可是,比起国外同类行业的生产技术还差得很远。我想,我们不能满足于现状,我们必须从硬件条件入手,即引进世界一流的先进设备,这样一来,就会带动我们的人员、带动我们的技术等一起前进。我想这也并非不可能,4年前我们不就是这样做的吗?现在厂的规模扩大了,厂内外事务也相应增多了,我想听听大家的意见,然后再做决定。
大家都清楚地记得,4年前王厂长宣布他引进二手设备的决定时,有近70%的成员反对,即使后来王厂长谈了他近3个月对厂内外环境的一系列调查研究结果后,仍有半数以上的人持反对意见,10%的人持保留态度。但是王厂长在这种情况下仍采取了引进二手设备的做法。事实证明这一举措使迪佳饮料厂摆脱了当时设备落后、资金短缺的困境。二手设备那时价格已经很低,但在我国尚未被淘汰,饮料厂也由此走上了发展的道路。
王厂长见大家心有余悸的样子,便说道:“大家不必顾虑,今天这项决定完全由大家作出,我想这也是民主政策的体现,如果大部分人同意,我们就宣布实施这一决定;如果大部分人反对的话,我们就取消这一决定,现在大家举手表决吧。”于是会场上有70%的人投了赞成票。
资料来源:改编自本书作者收集的企业案例素材,案例中企业名称和人名等均作了艺术化处理。
结合材料,运用学过的目标管理的相关知识,回答下列问题:
