A、 向员工反馈绩效考核结果
B、 向员工传递组织远景目标
C、 针对员工出现的问题,进行严厉的批评
D、 为下一周期工作的开展做好准备
E、 弄清员工绩效不合格的原因
答案：ABDE
解析：解析:绩效反馈面谈的目的包括:向员工反馈绩效考核结果、向员工传递组织远景目标、弄清员工绩效不合格的原因、为下一个绩效周期工作的展开做好准备。选项C并非绩效管理的观点,也不是绩效反馈面谈的目的。
A、 向员工反馈绩效考核结果
B、 向员工传递组织远景目标
C、 针对员工出现的问题,进行严厉的批评
D、 为下一周期工作的开展做好准备
E、 弄清员工绩效不合格的原因
答案：ABDE
解析：解析:绩效反馈面谈的目的包括:向员工反馈绩效考核结果、向员工传递组织远景目标、弄清员工绩效不合格的原因、为下一个绩效周期工作的展开做好准备。选项C并非绩效管理的观点,也不是绩效反馈面谈的目的。
A. 正向激励和负向激励
B. 他人激励和自我激励
C. 物质激励和精神激励
D. 有效激励和无效激励
解析：解析:从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励,从激励作用的角度可分为正向激励和负向激励,从激励对象的角度可分为他人激励和自我激励。
A. 行政层级式
B. 职能制
C. 矩阵结构式
D. 虚拟结构式
解析：解析:矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。
A. 标杆超越法
B. 平衡计分卡法
C. 强制分布法
D. 关键绩效指标法
解析：解析:绩效管理工具一般有目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。
A. 关心环境
B. 关心人
C. 工作管理
D. 工作设计
E. 目标设计
解析：解析:俄亥俄大学在20世纪40年代开始了一系列关于领导的行为研究。他们使用领导行为描述问卷来分析各种团体和情景中的领导。他们的研究事先并不强调领导行为是否有效,即“好领导”与“坏领导”,而是寻找领导行为的独特方面。通过对问卷答案做因素分析,数据浓缩聚焦到两个维度上:关心人和工作管理。
A. 我国企业的补充保险主要是企业年金和补充医疗保险
B. 企业年金需要企业和职工个人共同缴纳
C. 职工升学后,可以一次性领取企业年金
D. 企业可以用企业年金制度替代基本养老保险制度
E. 补充医疗保险包括职工大额医疗费用补助、企业补充医疗保险和商业医疗保险
解析：解析:在企业年金发放中,如果职工升学、参军、失业期间或新就业单位没有实行年金制度的,其企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。建立企业年金制度的企业必须具备三个条件,分别是依法参加基本养老保险并履行缴费义务、具有相应的经济负担能力、已建立集体协商机制
A. 采用成本领先战略在绩效考核中可以采用目标管理法
B. 采用成本领先战略在绩效改进时可以选择标杆超越法
C. 采用差异化战略在绩效考核中应选择以结果为导向的评价方法
D. 采用差异化战略在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果
解析：解析:采用差异化战略在绩效考核中应选择以行为为导向的评价方法。
A. 生理需要
B. 成就需要
C. 安全需要
D. 自我实现的需要
E. 权力需要
解析：解析:马斯洛将人的需要从低到高分为五种类型:生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
A. 学徒
B. 同事
C. 导师
D. 顾问
解析：解析:职业生涯发展阶段及主要任务:探索期阶段,个体的主要身份是学徒;建立期阶段,个体的主要身份是同事;维持期阶段,个体的主要身份是导师;衰退期阶段,个体的主要身份是顾问。
A. 以违法行为存在为前提
B. 以法律制裁为必然后果
C. 由国家强制力保证实施
D. 由国家特别授权的机关来执行
E. 劳动法律责任由用人单位来承担
解析：解析:劳动法律责任是指由于用人单位、劳动者、劳动行政部门和其他有关部门及其工作人员违反劳动法律、法规而应当承担的法律后果。因此,劳动法律责任承担的主体不仅仅是用人单位,也可能是其他主体。劳动法律责任有四个基本特点,分别是选项A、B、C、D。
A. 直接成本
B. 机会成本
C. 生理成本
D. 心理成本
E. 无形成本
解析：解析:本题考查高等教育投资的成本收益分析框架的内容。接受高等教育会产生直接成本、机会成本和心理成本,同时会带来经济收益和心理收益。
