1347.平衡计分卡是一种新型的战略性绩效管理系统和方法,需要从多个角度关注企业的绩效,具体包括()。

108.()可以帮助高层管理者随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度。

107.( )是员工参与计划的一种组织发展方法。

106.某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工稼、班逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始,厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。rn该企业的组织条构为()

105.关于组织结构要素的说法,错误的是( )。

104.技术发展迅速,产品较多、创新性强、管理复杂的企业,最适合采用的组织形式是()

103.组织文化的核心和灵魂体现在它的()。

102.—个组织中,最根本和最重要的变革是( )。

101.关于组织变革程序的说法,正确的是( )。

100.组织设计的主体工作是( )。

99.关于矩阵制缺点的描述,正确的是( )。