A、 劳动者个人及其家庭所需的生活费用
B、 同工同酬原则
C、 企业的工资支付能力
D、 劳动者的人力资本
E、 供求关系
答案:ABC
解析:解析:在现实生活中,影响工资水平确定的因素可以归纳为三个方面,分别是劳动者个人及其家庭所需的生活费用、同工同酬原则和部门或企业的工资支付能力。
A、 劳动者个人及其家庭所需的生活费用
B、 同工同酬原则
C、 企业的工资支付能力
D、 劳动者的人力资本
E、 供求关系
答案:ABC
解析:解析:在现实生活中,影响工资水平确定的因素可以归纳为三个方面,分别是劳动者个人及其家庭所需的生活费用、同工同酬原则和部门或企业的工资支付能力。
A. 总成本等于总收益
B. 边际成本小于边际收益
C. 边际成本大于边际收益
D. 边际成本等于边际收益
解析:解析:本题考查上大学合理年限决策。由于存在边际收益递减规律,所以能够达到效用最大化的高等教育投资数量都是在边际收益等于边际成本的那个点上获得的。
A. 自上而下的薪酬成本预算方法
B. 全面控制基本薪酬
C. 自下而上的薪酬成本预算方法
D. 部门比较的薪酬成本预算方法
E. 职位比较的薪酬成本预算方法
解析:解析:薪酬成本预算的方法包括:自上而下的薪酬成本预算方法、自下而上的薪酬成本预算方法。
A. 基本工资
B. 奖金
C. 津贴
D. 加班工资
E. 社会保险
解析:解析:本题考查工资集体协商制度。最低工资是影响企业工资水平的因素。最低工资包括基本工资和奖金、津贴、补贴,但不包搏加班加点工资、特殊劳动条件下的津贴、国家规定的社会保险和福利待遇等方面。
A. 重测信度
B. 复本信度
C. 内部一致性信度
D. 评价者信度
E. 内容信度
解析:解析:本题考核信度测试的方法。rnrn最常用的信度测试方式包括重测信度、复本信度、内部一致性信度和评价者信度;rnrnABCD均包含,E项内容信度并未有这个概念,只有内容效度的说法
A. 经济环境
B. 技术环境
C. 法律与制度环境
D. 生态环境
E. 自然环境
解析:解析:本题考查劳动关系的环境因素。rnrn劳动关系的环境因素包括:经济环境、技术环境、政策环境法律和制度环境和社会文化环境,DE为干扰项,与题干内容不符,错误。rnrn经济冲击和经济周期等因素会间接影响劳动关系的整体状况。金融危机的影响属于经济环境因素,所以A正确rnrn技术环境包括产品生产的工序和方式变化导致的影响,题干中并未体现,B项错误。rnrn劳动合同法规定,对于在孕期、产期、哺乳期的女职工,用人单位依法不得解除劳动合同,这属于法律与制度环境因素。所以C正确,
A. 物质层是组织文化的外在表现
B. 物质层制约和规范了制度层及精神层的建设
C. 没有严格的规章制度,组织文化就无从谈起
D. 精神层是形成物质层及制度层的思想基础
E. 组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了组织文化的主要标志和标准
解析:解析:【知识点】组织文化结构的内容;rn组织文化的物质层、制度层和精神层这三者是紧密相连的。物质层是组织文化的外在表现,是制度层和精神层的物质基础;制度层则制约和规范着物质层及精神层的建设,没有严格的规章制度,组织文化建设也就无从谈起;精神层是形成物质层及制度层的思想基础,也是组织文化的核心和灵魂。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。
A. 处于较为稳定的环境,增长率较低,维持竞争力的关键在于是否能够保持自己已经拥有的技能
B. 减少冗余的人力资源
C. 薪酬的决策集中度比较高
D. 绩效管理重心会放在对结果的考核
E. 员工福利水平往往比较高
解析:解析:本题考核稳定战略。rnrn稳定战略处于较为稳定的环境,增长率较低,维持竞争力的关键在于是否能够保持自己已经拥有的技能,A项正确;rnrn薪酬管理:更加重视薪酬的内部一致性,薪酬的决策集中度比较高,薪酬的决定基础主要是员工所从事的工作本身。员工福利水平往往比较高,C、E项正确;rnrnBD属于收缩战略或精简战略。
A. 成就取向式领导
B. 指导式领导
C. 支持型领导
D. 参与式领导
解析:解析:本题考查路径一目标理论的内容。豪斯确定的四种领导行为中,指导式领导是让明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
A. 职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
B. 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C. 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D. 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率
E. 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
解析:解析:职业生涯管理即包括由组织主动实施的职业生涯管理,简称组织职业生涯管理,又包括由个人主动进行的职业生涯管理,简称个体职业生涯管理。个体职业生涯管理与组织职业生涯管理是相辅相成的。组织开展的针对员工的职业生涯管理的措施,有利于员工进行个体职业生涯管理。员工也视这些措施为来自组织方面的支持,明显加强个体的职业生涯管理。积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的组织职业生涯管理机会。组织方面实施的职业生涯管理要充分考虑、尊重个体的职业生涯管理,只有这样,才能保证职业生涯管理的有效性,从而实现组织和个人的双赢。两者的匹配才会提高员工的满意度,降低离职率。
A. 组织最新的战略管理资料
B. 工作分析的相关资料
C. 组织的使命
D. 组织和员工近期的绩效考核结果
E. 组织近几年的绩效管理资料
解析:解析:在绩效计划制定的准备阶段,需要搜集的信息包括:组织近几年的绩效管理资料(如组织和员工近期的绩效考核结果),工作分析的相关资料,组织最新的战略管理资料。