A、 社会型
B、 研究型
C、 企业型
D、 常规型
答案：D
解析：解析:常规型,喜欢从事资料工作或数理分析的能力,能够听从指示完成琐细的工作。
A、 社会型
B、 研究型
C、 企业型
D、 常规型
答案：D
解析：解析:常规型,喜欢从事资料工作或数理分析的能力,能够听从指示完成琐细的工作。
A. 企业会通过各种人力资源管理实践来尽力降低受过特殊培训的员工的流动率或辞职率
B. 特殊培训是使企业将劳动力从可变投入要素变成半固定生产要素的重要原因之一
C. 企业对继续雇用受过专门训练的工人比继续雇用没有受到过专门训练的工人更感兴趣
D. 接受正规学校教育数量越多的人,越有可能接受更多的在职培训
E. 个人的人力资本投资是随着年龄的增加而不断提升的
解析：解析:个人的人力资本投资是随着年龄的增加而减少。
A. 领先策略
B. 集中策略
C. 跟随策略
D. 滞后策略
E. 混合策略
解析：解析:本题考查薪酬体系设计的基本步骤。在确定薪酬水平时,企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略,同时也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。
A. 设立工会的主要目标是为工会成员争取利益和价值
B. 工会是自愿结合的工人阶级的群众组织
C. 中华全国总工会及其下工会体系是我国唯一合法的工会组织
D. 指在市场经济条件下,为维护和改善劳动者的劳动条件和生活条件而设立的组织
E. 工会的层级划分为职业工会、产业工会、总工会
解析：解析:工会的划分方式主要有以下两种,即按工会的组织结构形式划分为职业工会、产业工会、总工会;按工会的层级划分为企业工会、区域性(或地方性)工会、全国性工会。
A. 员工加班加点
B. 返聘退休员工
C. 部分业务外包
D. 降低员工离职率
E. 冻结人员雇佣
解析：解析:【知识点】人力资源的供求平衡的方法分析。当人力资源需求大于供给时候可以通过以下办法解决:加班加点;雇用临时工;再培训后换岗;返聘退休员工;降低流动率;从外部雇用新人;技术创新;部分业务外包。故选A,B,C,D
A. 因不可抗力当事人不能在法定时效期间申请中申请仲裁的,仲裁时效中止
B. 劳动争议对方当事人在时效期间内同意履行义务的,仲裁时效中断
C. 申请劳动争议仲裁的时效期间为一年
D. 劳动关系存续期间,因拖欠劳动报酬发生争议的,应当在劳动关系终止前提出仲裁申请
E. 仲裁时效期间从当事人申请仲裁之日起计算
解析：解析:【知识点】劳动争议仲裁时效。1.仲裁时效中断在争议申请仲裁的时效期间内,有下列情形之一的,仲裁时效中断;从中断时起,仲裁时效期间重新算:①事人通过协商、申请调解等方式向对方当事人主张权利的;②一方当事人通过向有关部门投诉,向仲裁委员会申请仲裁,向人民法院起诉或者申请支付令等方式请求权利救济的·③对方当事人同意履行义务的。2.是仲裁时效中止因不可抗力,或者有无民事行为能力或者限制民事行为能力劳动者的法定代理人未确定等其他正当理由当事人不能在法定1年的仲裁时效期间申请仲裁的,仲裁时效中止。从中止时效的原因消除之日起,仲裁时效期间继续计算。3.是劳动报酬争议的仲裁时效,劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的,劳动者申请仲裁不受1年仲裁时效期间的限制;但是,劳动关系终止的,应当自劳动关系终止之日起1年内提出。故选A,B,C
A. 团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配
B. 领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的
C. 领导者的行为如果想要被下属接受,就必须能够为员工提供满足感
D. 团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”
解析：解析:费德勒的权变理论认为,团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。
A. 1年
B. 5年
C. 10年
D. 20年
解析：解析:股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算,一般不超过10年。
A. 企业的经济实力
B. 企业的竞争能力
C. 劳动力费用增长使企业承担的风险
D. 劳动者对降低生活标准的承受能力
E. 工会谈判力量的大小
解析：解析:本题考查工资水平。在任何讨价还价的场合下,雇主所能支付的最高工资水平可以被估算出来,它取决于企业的经济实力、竞争能力和由于劳动力费用增长而使企业进行贸易活动所要承担的风险。
A. 指将绩效与报酬相结合的激励措施
B. 按利分红在西方主要针对基层一线工人
C. 绩效是指个人绩效
D. 以公平、量化的绩效评估体系为基础
E. 可以增加管理者的工作量
解析：解析:本题考查绩效薪金制。rnrn绩效薪金制是指绩效与报酬相结合的激励措施,这同期望理论联系比较密切,A项正确;rnrn按利分红在西方主要针对各级主管;绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效,BC项错误;rnrn公平、量化的绩效评估体系,以此便于绩效薪金制的开展,D项正确;rnrn员工会为了获得高薪金而自发的工作,可以减少管理者的工作量,E项错误。
A. 价值取向
B. 关心人
C. 任务导向
D. 模糊耐受性
E. 员工导向
解析：解析:本题考査决策风格的内容。决策风格可以分为两个维度,即价值取向和模糊耐受性。
