企业培训（）的根本作用在于为培训活动提供一种制度性框架和依据，使培训沿着法制化、规范化轨道运行。

企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。

判断组织结构是否合理的标准在于它是否有利于组织目标的实现。（）

内部劳动力供给预测比外部劳动力供给预测较为精确。

内部供给分析的对象是在组织按照以往方式吸引和遴选时，计划从外部加入组织的劳动力。

南京国民政府时期企业组织比在行政组织体现得更加明显，帕金森效应更容易在企业组织中发挥作用。

那些当年经济效益严重下降或亏损的企业，在支付员工工资不低于当年本地区平均工资标准的前提下，工资应控制在下线不予增加。

目前工作分析所使用的方法都已经非常成熟，应用时只需根据需要选择其中的一种方法就能达到最好的效果。（）

马尔可夫链预测分析方法强调运用统计技术来预测未来人力资源变化趋势。使用这种方法得到的内部劳动力供给预测的结果非常精确。

零基定员法打破常规，改变了过去以某一类人员人数为基础，按比例定企业二、三线人员的传统方法。

劳动争议处理费用，即处理劳动争议的过程中发生的费用，如法律咨询费。