班组的生产作业控制的主要工作就是做好成本核算。成本核算就是在生产作业计划执行过程中，对产品、零件的实际投入和产出量，投入和产出期，在制品占用量，个人完成的工作任务等所进行的实际记录。

班组管理的基础工作主要包括规章制度建设、标准化工作、劳动定额或岗位职责规范、原始记录和原始资料管理几个方面。

班组管理的科学化、制度化和民主化是一个不能分割的有机整体。三者之间相互各有侧重，相互补充。

班组机制创新建设要建立完善班组创新激励机制，对创新工作进行引导、展示和奖励，促进创新人才不断涌现，形成制度化的创新

班组建立安全管理目标保障机制有责任机制、检查评价机制、制度管理机制

班组建设和管理中的班组长就是领导者，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者。

班组接班人必须在上班前15分钟到达接班地点，按照交接班记录认真检查设设备，发现问题及时提出，必要时可以拒绝接班

班组节约额的核算具体包括产品产量增减计算、产品质量升降及其影响因素分析等

班组经济活动分析方法包括比较分析法、重点分析法、差额分析法、比率分析法和实地调查分析法等

班组目标管理的基本核心是强调班集体各层次群体共同参与制定具体、可行且能够客观衡量效果的目标

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和企业竞争力的根基，因此，班组长不能称作领导