班组节约额的核算具体包括产品产量增减计算、产品质量升降及其影响因素分析等

对于动作的浪费，如果减少工时数（人数×时间）将会对消除浪费产生很大影响。但是，即使是进行动作分析，清除了一些细小的浪费，也会被其他的问题所掩盖，所以必须注意。

生产现场的科学方法都是以管理制度为基础上建立的，生产现场是生产作业场所，一切活动都要遵循规章制度，尤其是要严格执行以安全生产规程、设备操作规程和工艺技术规程等一系列规章制度，既要完成生产作业任务，又要节本降耗，提高效率，还要避免人身事故、生产设备事故和产品质量事故带来的损失。所以，就必须严格遵守各种规章制度。

现场管理，就是运用科学的管理制度、标准、方法和手段，对现场的各种生产要素进行合理配置和有效地使用，以达到优质、低耗、高效、安全、文明生产的目的。

在产品生产过程中，形成的人流、物流、信息流都在生产现场有序、均衡、协调地按照预定的目标进行流动。其中信息流生产现场核心，操纵着人流和物流现场活动。

生产现场是各种生产要素有机组合的活动场所，包括劳动者、劳动手段、劳动对象、生产方法、生产环境等生产要素，简称“人、机、料、法、环、”。

生产作业核算方法一般是用图表，即进度表和进度图的方式表示。

班组的生产作业控制的主要工作就是做好成本核算。成本核算就是在生产作业计划执行过程中，对产品、零件的实际投入和产出量，投入和产出期，在制品占用量，个人完成的工作任务等所进行的实际记录。

生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，有关产品生产的数量和进度的控制。通过生产作业控制的目标是保证按时、按量完成生产作业计划规定的产品生产任务。

检验执行情况。就是要对存在的进行分析，找出原因，采取措施，及时纠偏。

班组生产控制也称班组生产作业控制，是指为保证生产计划目标的实现，对企业的生产活动全过程的检查、监督和调节，是班组生产管理的一项重要环节。