班组机制创新建设要建立完善班组创新激励机制，对创新工作进行引导、展示和奖励，促进创新人才不断涌现，形成制度化的创新

生产现场是各种生产要素有机组合的活动场所，包括劳动者、劳动手段、劳动对象、生产方法、生产环境等生产要素，简称“人、机、料、法、环、”。

生产作业核算方法一般是用图表，即进度表和进度图的方式表示。

班组的生产作业控制的主要工作就是做好成本核算。成本核算就是在生产作业计划执行过程中，对产品、零件的实际投入和产出量，投入和产出期，在制品占用量，个人完成的工作任务等所进行的实际记录。

生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，有关产品生产的数量和进度的控制。通过生产作业控制的目标是保证按时、按量完成生产作业计划规定的产品生产任务。

检验执行情况。就是要对存在的进行分析，找出原因，采取措施，及时纠偏。

班组生产控制也称班组生产作业控制，是指为保证生产计划目标的实现，对企业的生产活动全过程的检查、监督和调节，是班组生产管理的一项重要环节。

平行性是指生产过程的各个阶段，各个工序实行平行作业，即尽量保证产品的各个零件、部件的加工和装配及其他生产阶段及工序能够同时平行进行，是缩短生产周期的有效办法，对于连续生产线的制造加工企业尤其适用。

生产过程的均衡性又称柔性，是指生产过程对市场的变动应具有较强的应变能力。适应性是检验班组的市场应变能力一个重要指标。

在传统生产企业，市场信号是很容易的、没有必要传递到班组，但是在市场体制下，班组对市场的适应性也从一个侧面反映了企业的市场应变能力。

在生产系统建立初期，生产过程的比例性是较难的。但是，在生产系统运行一段时间之后，随着市场需求的变化、生产技术进步，或者劳动组织改善等生产条件发生变化，都会使得原来成比例发生变化。因此，要经常对生产过程的能力比例性进行调整。