班组建立安全管理目标保障机制有责任机制、检查评价机制、制度管理机制

在产品生产过程中，形成的人流、物流、信息流都在生产现场有序、均衡、协调地按照预定的目标进行流动。其中信息流生产现场核心，操纵着人流和物流现场活动。

生产现场是各种生产要素有机组合的活动场所，包括劳动者、劳动手段、劳动对象、生产方法、生产环境等生产要素，简称“人、机、料、法、环、”。

生产作业核算方法一般是用图表，即进度表和进度图的方式表示。

班组的生产作业控制的主要工作就是做好成本核算。成本核算就是在生产作业计划执行过程中，对产品、零件的实际投入和产出量，投入和产出期，在制品占用量，个人完成的工作任务等所进行的实际记录。

生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，有关产品生产的数量和进度的控制。通过生产作业控制的目标是保证按时、按量完成生产作业计划规定的产品生产任务。

检验执行情况。就是要对存在的进行分析，找出原因，采取措施，及时纠偏。

班组生产控制也称班组生产作业控制，是指为保证生产计划目标的实现，对企业的生产活动全过程的检查、监督和调节，是班组生产管理的一项重要环节。

平行性是指生产过程的各个阶段，各个工序实行平行作业，即尽量保证产品的各个零件、部件的加工和装配及其他生产阶段及工序能够同时平行进行，是缩短生产周期的有效办法，对于连续生产线的制造加工企业尤其适用。

生产过程的均衡性又称柔性，是指生产过程对市场的变动应具有较强的应变能力。适应性是检验班组的市场应变能力一个重要指标。

在传统生产企业，市场信号是很容易的、没有必要传递到班组，但是在市场体制下，班组对市场的适应性也从一个侧面反映了企业的市场应变能力。