项目部建立以分部分项或作业队为核算主体的物资核算管控体系，明确核算考核对象及相关责任，每季度由项目领导牵头组织开展节超分析工作，编制物资节超分析等核算表格，并分析原因界定责任，制定纠偏措施，形成节超分析报告；对作业队原因造成的材料超耗及时予以扣款。

股份公司每年对二级公司的督导面不低于10%。

合同签订前应严格按照合规制度对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、补充协议等。

变更或解除合同的协议应按照合同签署程序报批，及时办理批准登记等手续。

股份公司系统内部单位之间因施工合同履行存在结算分歧、经济纠纷等情况时，可直接对外申请仲裁或提起诉讼。

项目合同签订应建立由合同归口管理部门牵头、相关部门分工评审、法律合规部门审查、分管领导审核、主管领导审批的会签制度。

项目部应认真研读承包合同条款，分析合同风险，将风险内容列出清单，并制定相应的风险防范措施。

承办部门、项目部应按照合同审批意见修改完善后，可以参考审批意见签订正式合同。

当设备采购合同的数量、金额、质量标准、结算支付等条款出现变更时，必须重新履行评审与审批程序，签订补充协议。

项目与咨询服务单位签订的合作协议不需经过公司评审。

建立资金管理制度，对资金进行预算管理。项目各类保险由项目自行采购。