合同签订前应严格按照合规制度对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、补充协议等。

项目物资部门根据物资需求计划、采购计划，结合现场实际，合理编制《物资供应计划》，经项目领导审批后组织供应。

项目部建立以分部分项或作业队为核算主体的物资核算管控体系，明确核算考核对象及相关责任，每季度由项目领导牵头组织开展节超分析工作，编制物资节超分析等核算表格，并分析原因界定责任，制定纠偏措施，形成节超分析报告；对作业队原因造成的材料超耗及时予以扣款。

变更索赔工作的目标是满足业主要求。

变更索赔立项建议书应报上级单位审批，并作为对项目变更索赔工作考核的重要依据。

项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订变更索赔管理实施细则。

项目上场后一年内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。

变更索赔策划原则上在项目上场后一个月内完成。

公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目10000万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目5000万元以上变更事项进行包保。

责任预算编制完成3个月内，上级单位与项目部沟通，按照公司规定程序进行审批，与项目部签订经济责任合同。

原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的8%。