114.信息在两个以上人群中传递并理解的过程为()( )

505.(八)可怕的非正式沟通1.分析该公司产生非正式沟通的原因。2.设想两个能使总经理波利把问题澄清的方案。3.公司内存在非正式沟通渠道,是否有可能将之关闭?为什么?

504.(七)晋升停滞的骨干员工,留得住吗?1.用马斯洛的理论分析王先生的需求是什么?有可能用什么样的激励方法来留住他? 2.针对这个案例,你觉得晋升是保健因素还是激励因素?为什么?

503.(六)管理风格1.你认为这两种领导方式谁优谁劣?为什么?2.为什么他们都能在工作中取得好成绩?

502.(五)保罗的领导方式1.保罗作为一位领导者的权利来源是什么?2.这个案例更好地说明了领导的行为方式理论,还是领导的权变理论?为什么?

501.(四)佳美公司的组织管理1.佳美公司可以在分权方面做得更好吗?2.你对贝克的激励方法有何看法?3.如何协调直线和参谋人员之间的关系?

500.(三)汤姆的目标与控制1. 汤姆就任后所制定的计划属于什么计划?2.你认为导致汤姆控制失败的原因是什么?3.汤姆所制定的明年的目标能完成吗?为什么?

499.(二)目标管理1.这家制药公司的问题可能出在哪里?2.为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了公司内部的矛盾加剧和利润下滑?3.目标管理的基本原则是什么?

2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?

498.(一)准确决策与盲目决策禹州市建筑(一)准确决策与盲目决策

498.技术创新的模式有哪些。