200.遇到绩效目标不变,调整部门内部工作任务与关键举措时,应与()沟通。

38.变化点管理的目标就是无论那种要素发生变化,都必须保证本工位的产品质量合格。

37.变化点管理不包括设备出现故障维修后的工作内容管理。

36.变化点管理(4M+E)是指:人员、设备、原材料、方法、环境。

35.变化点的记录要以5W2H为基础,而且要跟踪确认,避免因变化点产生异常。

34.避免不合格再次发生,须采取纠正措施,消除产生不合格的原因。

33.比如我们生产的产品,1万件发生1件不良,该不良率很小,可以说是无法避免的,这种说法是从客户的角度考虑的方法。

31.保证质量主要是质量部门的事,只要质量部门加强检验就能保证产品质量。

30.搬运、贮存、包装和防护控制是现场质量管理的内容之一。

29.班组质量记录要防止非授权的调用、更换,除了征得所在部门经理同意以外,任何人员都不得随意调用。

28.班组质量管理需要班组全体人员的共同参与,要围绕产品质量的要求,运用质量管理的方法,对产品质量进行有效控制。