85.现场生产成本的管理指标包括()。

204.产品出厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。

203.产品成本一般包括直接材料、直接工资和制造费用等三个组成部分,应以费用的归集和分配两个角度来进行审计。

202.材料价格差异产生的原因是由于市场价格、采购地点、运输方式变动,以及生产技术上产品设计的变更造成的。

201.不论什么组织方式的制造企业,不论什么生产类型的产品,也不论成本管理要求如何,最终都必须按照产品品种计算出产品成本。

200.班组管理目视板上应该记录工具、工装、油品、辅材等领用量。

199.班组的成本管理应该增强班组员工的计划观念,由“用了算”变为“算着用”。

198.班组的成本管理主要是建立好班组的原始记录,成本节约或超支的分析属于工艺员和成本核算的责任。

197.生产现场定额既是编制单位生产现场成本计划的依据,又是衡量人工、材料、备品备件消耗的标准。

196.班组成本管理需要重视实际成本的计算和分析,不需要关注成本过程控制。

195.品种法主要适用于大量大批的单步骤生产企业。