200.班组管理目视板上应该记录工具、工装、油品、辅材等领用量。

**解析：** 班组管理目视板（或看板）的主要目的是实现生产现场信息的透明化、实时化和可视化管理，以便快速掌握生产进度、人员状态、质量情况及异常问题。 虽然工具、工装、油品、辅材等物资的管理是班组管理的重要组成部分，但**领用量**通常属于物资消耗台账或仓库管理系统的记录范畴，数据较为繁琐且更新频率不一定适合在目视板上实时展示。 班组目视板上关于物资的内容，通常更侧重于： 1. **关键物资的库存预警**（如最低/最高库存线）； 2. **重要工具/工装的借用与归还状态**（在位情况）； 3. **异常消耗的分析**（而非简单的流水账式领用记录）。 将详细的“领用量”全部记录在目视板上，会导致看板内容过于拥挤、重点不突出，失去目视管理“一目了然”的核心意义。因此，该说法是错误的。