301.为了便于QC小组活动的有效展开,在针对要因制定对策时,负责人都应由组长担任,以做到统一领导、统筹和分配资源,提高小组的活动效果。

**解析：** 该说法是**错误**的。 在QC小组（质量管理小组）活动中，制定对策时应遵循“5W1H”原则（即：Why-目标、What-对策、Who-负责人、Where-地点、When-时间、How-方法）。其中，“Who-负责人”这一项的确定，主要依据是**谁最熟悉该要因或谁最有能力解决该问题**，而不是必须由组长担任。 具体理由如下： 1. **全员参与原则**：QC小组的核心精神之一是全员参与。每个组员都有自己的专长和职责范围。将对策实施的责任分配给最合适的组员，能够充分发挥每个人的积极性和专业技能。 2. **效率与专业性**：有些技术性强或特定领域的要因，可能由具备相应专业知识的组员负责更有效。如果所有对策都由组长负责，不仅会造成组长工作负荷过重，还可能因为组长并非所有领域的专家而导致对策实施效果不佳。 3. **组长的角色**：组长的主要职责是组织、协调、督促和统筹资源，确保活动按计划进行，而不是包揽所有具体的对策实施工作。 因此，对策负责人应根据对策的具体内容和组员的能力特长进行合理分配，做到分工明确、责任到人，而非一律由组长担任。