班组设置工管员的数量和设置什么工管员，都应根据班组管理的实际需要确定，贯彻少而精、突出班组管理重点的原则。通常情况下，可设置七大工管员，即政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、劳动考勤员和生活福利员。

生产现场的改善永远围绕着质量、效率、原材料消耗这几方面开展，而效率改善的核心是消除工序不平衡、消除工时浪费，实现“一个流程”。

通过成本管理活动可以降低产品成本。

一般来说，对员工关键业绩的考核采用自上而下考核法，一名合格的考核者应当满足（ ）。

工序能力研究费用不属于外部损失成本。

凡发生弄虚作假、营私舞弊、瞒报虚报考勤及违规支付工资待遇等行为，除追回违规支付的工资款外，还将严肃追究单位领导和相关人员的责任，给予行政警告及以上处分直至撤职。

（ ）是企业目标成本管理的核心。

在考核面谈中，考核者应注意的事项不包括考核者应尽量掌握员工“诚实”的回答，取得他们的信任。

经过质量检验部门鉴定不需要返修，可以降价出售的不合格品的降价损失，应作为（ ）处理。

成本核算的原则包括（ ）、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生原则、实际成本计价原则、（ ）、重要性原则。

通过对比实际成本指标与不同时期的指标，来揭示差异，分析差异产生原因的方法称为（ ）。