班组人员管理的主要内容包括班组人员的（ ）和薪酬分配。

班组经济活动分析中的设备分析是指分析各类机器设备的完好情况、利用情况、检修情况和更新改造情况。

在制定绩效管理方案时，应根据（ ）合理地进行方案设计，并对绩效管理方案进行可行性分析。

员工贾某当月绩效公示之后，班组长依据其表现将绩效结果告知厂部人事管理员后直接修改了员工绩效，这种做法是正确的。

行为主导型的考评内容以考评员工的（ ）为主，效果主导型着眼于干出了什么，重点在于产生和贡献，而不关心行为和过程。

班组成员的考核工作由人力资源部门完成，不需要班组长参与。

坚持按劳分配的原则，班组长有权对班组的各种奖金、计件超额工资，在民主讨论的基础上，按有关文件进行考核、分配。

企业绩效考核就是对企业生产任务在数量、质量及（ ）等方面完成情况的考核。

班组成本控制的主要措施有（ ）。

班组的成本预测具有的主要特点是（ ）。

班组物料成本管理主要包括控制采购、库存费用、生产消耗等环节。