班组目标管理中，通过（ ）来有效监控目标的实施进度。

管理具有显著的科学性，然而，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因此，管理又具有一定的艺术性。

班组长应监督生产的全过程，但不需对生产结果进行评估。

目标管理中的目标是上级制定，再由班组共同执行。目标的达成是员工自我管理的结果。

贯彻企业和车间有关专业管理和生产管理的实施细则，落实经济责任制的实施细则，执行各工种的岗位责任制和安全生产责任制，实行本班组所规定的某些制度，属于班组长的（ ）。

成本目标具体包含了成本管理、成本核算和成本分析等关键因素，下列属于成本管理衡量标准的是（ ）。

公司工作团队主要分为任务型团队、项目型团队和固定工作团队。

单位（ ）应对各级领导、组织与岗位的安全生产责任进行审议，发布实施。

企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不表现在班组层面。

对基础管理，下列说法正确的是（ ）。

班组需要建立九大制度：晨会制度、月初计划制度、月中控制制度、月末总结制度、交接班制度、巡回检查制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、班组经济责任制。