班组长应监督生产的全过程，但不需对生产结果进行评估。

物料采购的准备工作包括（ ）。

班组目标管理中，通过（ ）来有效监控目标的实施进度。

销售利润目标通常以（ ）作为量化目标，可以比较出企业在不同时期的经营管理水平。

规章制度的设计、制定、实施和修订过程中坚持（ ）。

目标分解是由上至下，目标实现是由下至上。

班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。

工作计划的要素为（ ）。

在班组绩效管理机构成立的同时，还需要设置相应的管理制度、管理模式等，以保障绩效管理机构工作的落实。

（ ）不属于班组早会需要解决的问题。

班组会是班组内部交流信息的重要工具，是班组长安排工作的重要形式。