公司工作团队主要分为任务型团队、项目型团队和固定工作团队。

方针目标管理是现代管理的一种方法，它可以替代计划职能。

班组制订的计划通常是（ ）。

班组特点中的“小”是指班组人员少。

在班组制度管理中，对于班组的创新氛围营造，说法正确的是（ ）。

物料采购的准备工作包括（ ）。

班组目标管理中，通过（ ）来有效监控目标的实施进度。

销售利润目标通常以（ ）作为量化目标，可以比较出企业在不同时期的经营管理水平。

规章制度的设计、制定、实施和修订过程中坚持（ ）。

目标分解是由上至下，目标实现是由下至上。

班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。