班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。

班前会和班后会的参与人员应该包括（ ）。

班组计划管理的效果评估主要依据是（ ）。

改善方法中的“实施改善提案活动”主要是（ ）。

在班组目标管理中，为确保每个成员都能清楚自己的职责和目标，应（ ）。

管理具有显著的科学性，然而，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因此，管理又具有一定的艺术性。

班组长应监督生产的全过程，但不需对生产结果进行评估。

目标管理中的目标是上级制定，再由班组共同执行。目标的达成是员工自我管理的结果。

贯彻企业和车间有关专业管理和生产管理的实施细则，落实经济责任制的实施细则，执行各工种的岗位责任制和安全生产责任制，实行本班组所规定的某些制度，属于班组长的（ ）。

成本目标具体包含了成本管理、成本核算和成本分析等关键因素，下列属于成本管理衡量标准的是（ ）。

公司工作团队主要分为任务型团队、项目型团队和固定工作团队。