班前会和班后会的参与人员应该包括（ ）。

班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。

工作计划的要素为（ ）。

在班组绩效管理机构成立的同时，还需要设置相应的管理制度、管理模式等，以保障绩效管理机构工作的落实。

（ ）不属于班组早会需要解决的问题。

班组会是班组内部交流信息的重要工具，是班组长安排工作的重要形式。

目标管理中，需要上下级共同完成的有（ ）。

为了改善班组目标管理，说法不正确的是（ ）。

用于识别问题、分析问题、解决问题的方法是（ ）。

所谓目标管理，就是依据制定的计划目标而实施的管理措施，也称之为管理目标。

班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。