01.关于目标管理要素的说法,错误的是( )。

2、98.创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,是因为( )。

1、创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。

2013年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理,简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐消失。2020年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实为企业带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。【】

4、96.在该企业人力资源部提出的方案中,执行速度快、员工受到伤害程度大的方案是( )。

3、95.在该企业人力资源部提出的方案中,关于裁员的说法错误的是( )。

2、94.当人力资源需求小于供给时,有效的应对策略是( )。

1、实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是( )。

4、92.领导生命周期理论认为,影响员工成熟度的因素有( )。

3、91.从领导技能的角度看,成功的领导需要具备的技能包括( )。

2、90.按照管理方格图理论,老赵的领导风格属于( )。