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6.某上市公司2020年年度财务报告显示，公司的资产合计30亿元，公司的负债合计12亿元。公司正 考虑建设一条新的生产线，总投资6亿，公司计划利用留存收益融资1亿元，其余5亿元通过发行债券 筹集。经测算，2020年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司普通股的风险系数为 1.3。该公司对外筹资全部使用发行债券的方式，使公司原有的资本结构发生变化，公司要求财务部门 对未来公司资本结构进行优化方案设计。(3)根据啄序理论，该公司利用留存收益融资的有利之处是( )。
6.某上市公司2020年年度财务报告显示，公司的资产合计30亿元，公司的负债合计12亿元。公司正 考虑建设一条新的生产线，总投资6亿，公司计划利用留存收益融资1亿元，其余5亿元通过发行债券 筹集。经测算，2020年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司普通股的风险系数为 1.3。该公司对外筹资全部使用发行债券的方式，使公司原有的资本结构发生变化，公司要求财务部门 对未来公司资本结构进行优化方案设计。(2)该公司选择发行债券的方式筹集资金5 亿元，与发行普通股相比较，资本成本率更低，其原因可 能 是 ( )。
6.某上市公司2020年年度财务报告显示，公司的资产合计30亿元，公司的负债合计12亿元。公司正 考虑建设一条新的生产线，总投资6亿，公司计划利用留存收益融资1亿元，其余5亿元通过发行债券 筹集。经测算，2020年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司普通股的风险系数为 1.3。该公司对外筹资全部使用发行债券的方式，使公司原有的资本结构发生变化，公司要求财务部门 对未来公司资本结构进行优化方案设计。(1)根据资本资产定价模型，该公司发行普通股的资本成本率为( )。
5.某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、 销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是2:7:1。该企业预计2024年销售额将比2023年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定 了总体规划和人员补充计划。(3)该企业制定人员补充计划主要应考虑()。
5.某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、 销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是2:7:1。该企业预计2024年销售额将比2023年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定 了总体规划和人员补充计划。(2)该企业对管理人员和工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法是()。
5.某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、 销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是2:7:1。该企业预计2024年销售额将比2023年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定 了总体规划和人员补充计划。(1)根据转换比率分析法计算，该企业2024年需要增加管理人员()人。
4.某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修 订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系， 并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bx，x 代表销售额(单位:万元)， Y 代表销售人员数量(单位:人)，参数a=20，b=0.03， 同时，该企业预计2024年销售额将达到1500 万元。(3)影响该企业人力资源外部供给量的因素有()。
4.某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修 订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系， 并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bx，x 代表销售额(单位:万元)， Y 代表销售人员数量(单位:人)，参数a=20，b=0.03， 同时，该企业预计2024年销售额将达到1500 万元。(2)该企业预测人力资源需求时可采用()。
4.某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修 订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系， 并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bx，x 代表销售额(单位:万元)， Y 代表销售人员数量(单位:人)，参数a=20，b=0.03， 同时，该企业预计2024年销售额将达到1500 万元。(1)根据一元回归分析法计算，该企业2024年需要销售人员()人。
3.某洗涤用品生产企业对东北地区洗涤用品市场竞争情况了解甚少，因此在该地区仅选择1家经销商，进行初步的市场开拓尝试。在经销商激励方面，公司采取灵活确定佣金比例制度，并与经销商积极交流， 为经销商提供产品、技术动态信息，定期开展对销售人员的培训工作。该企业规定:公司经销商年度销 售总额达到8000万元，则额外奖励100万元;年度销售总额低于5000万元，则取消经销商资格。2019 年，该企业的经销商取得不错的业绩，通过销售该企业产品实现销售总额1亿元，销售利润1000万元。(3)该企业在激励经销商时采取的激励方法有()。
