155.降低材料成本的方法和手段()。

这道题考查的是在采购与供应链管理中，如何合理、有效地降低材料成本。我们需要从合规性、长期效益以及商业谈判策略等角度来分析各个选项。 **选项分析：** * **A. 通过付款条款的选择降低采购成本**：**正确**。 付款条款是采购谈判中的重要杠杆。例如，如果买方能够提供更短的账期或预付货款，通常可以要求供应商给予一定的现金折扣（Cash Discount），从而直接降低采购单价。反之，利用合理的账期也能优化现金流成本。因此，优化付款条款是降低综合采购成本的有效手段。 * **B. 降低材料标准以降低采购价格**：**错误**。 虽然降低材料的技术规格或质量标准可能在短期内压低采购单价，但这是一种短视且高风险的行为。降低标准可能导致产品质量下降、次品率上升、售后维修成本增加，甚至损害品牌声誉和客户满意度。在现代质量管理理念中，降低成本应通过优化流程、提高效率或价值工程（Value Engineering）来实现，而不是简单地牺牲必要的质量标准。因此，这不被视为一种科学、合理的降低材料成本的方法。 * **C. 把握价格变动的时机**：**正确**。 原材料市场价格往往受供需关系、季节因素、宏观经济等影响而波动。采购人员通过市场分析，预测价格走势，在价格低位时进行战略储备或签订长期锁定价格的合同，在价格高位时减少库存或寻找替代品，可以有效降低平均采购成本。 * **D. 以竞争招标的方式来牵制供应商**：**正确**。 引入竞争机制是降低采购成本最经典且有效的手段之一。通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判，让多家供应商参与竞价，可以利用市场竞争压力迫使供应商提供更具竞争力的价格和更优质的服务，从而打破垄断或单一来源的高价局面。 **结论：** 综上所述，合理降低材料成本的方法包括优化付款条款、把握市场时机以及引入竞争机制，而不应通过牺牲材料标准来实现。 因此，正确答案是 **ACD**。