167.分派方式与部属的适应方面,其中协调员适应的是()

这道题考查的是管理心理学或组织行为学中关于**领导风格与下属成熟度（或能力水平）匹配**的理论，通常参考赫塞和布兰查德的“情境领导理论”或类似的管理分派模型。 ### 解析： 在管理实践中，管理者需要根据部属的能力水平和意愿（即适应程度/成熟度）来调整自己的分派方式或领导风格。通常将部属分为以下几个阶段： 1. **生手/初学者（低能力、低意愿或高意愿但低能力）**： * 这类员工缺乏必要的技能和经验。 * **适应的分派方式**：**指令型/告知型**。管理者需要明确告诉员工做什么、怎么做、何时做，并进行密切监督。 2. **熟手/初步胜任者（有一定能力、但意愿波动或信心不足）**： * 这类员工具备了一定的技能，但可能还不够熟练或缺乏自信。 * **适应的分派方式**：**推销型/教练型**。管理者既要提供指导，又要给予支持和鼓励，双向沟通较多。 3. **能手/熟练者（高能力、高意愿/高自信）**： * 这类员工业务熟练，经验丰富，能够独立完成任务，且具有较高的主动性和责任感。 * **适应的分派方式**：**参与型/支持型** 或 **授权型/委托型**。 * 题目中提到的**“协调员”**角色，通常对应的是**授权型**或高度信任的管理方式。对于“能手”，管理者不需要过多的指令或监督，而是扮演**协调者**的角色，提供资源支持，协调外部关系，让员工自主开展工作。管理者与员工之间是平等协作的关系，重点在于协调目标和资源，而非微观管理。 ### 选项分析： * **A. 生手 & B. 初学者**：需要的是具体的指令和教导，而不是协调。 * **C. 熟手**：可能需要一定的指导和鼓励，处于从被管理向自我管理过渡的阶段。 * **D. 能手**：能力强、自觉性高，管理者应放手让其发挥，主要起**协调**和支持作用。因此，“协调员”式的分派方式最适应“能手”。 ### 结论： 协调员式的分派方式强调授权、信任和资源协调，最适合能力强、能独立工作的**能手**。 故正确答案为 **D**。