公司采购实施模式主要为集中实施，包括“总部直接组织实施”和“（）直接组织实施”两种模式。

按照“（）（）（）”的工作机制，计划管理主动参与项目前期等工作，统筹协调需求计划与综合计划、预算的关系，实时协同项目里程碑计划，确保合规、准确、及时。

计划管理坚持“统一、集中、全面、刚性”原则，执行（），按照两级集中采购目录清单实施全面计划管理，加强计划准确性、时效性考核，确保精益高效。

全链业务贯通”以（）（）（）三大智慧业务链。

一体化平台运行”以电子商务平台（ECP）全流程采购、企业资源管理平台（ERP）业务协同贯通、电工装备智慧物联平台（EIP）在线质量管控、电力物流服务平台（ELP）运输统筹监控、“e物资”移动应用和供应链运营中心（ESC）智慧运营决策为核心的“五E一中心”一体化供应链平台，打造“e链国网”一站式门户，推动全供应链业务数字化、线上化开展

物资管理实行“（）（）（）（）的运作模式

单一来源采购计划前期供应商在国网不良行为清单范围内且仍未解禁的，项目单位同意以（）方式采购的可以报入输变电项目变电设备批次，否则项目单位只能待供应商解禁后上报总部按照单一来源方式进行采购。

输变电项目单一来源采购批次按照“2+1”方式安排，即每年上半年安排1次采购，下半年安排1次采购，年中安排1次机动批次，满足各单位紧急需求。

符合《招标投标法实施条例》第九条第四项“需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则影响施工或者工程配套要求”情形的可以不进行招标的改（扩）建工程（）的采购计划，报入输变电项目单一来源批次

仪器仪表为更好的形成规模效应，改为在第（）（）（）次集中申报，其他批次不能申报

对于数据通信网设备（网络路由器、网络交换机、光模块），电网数字化专项出资的数据通信网设备采购需求在公司信息化批次招标采购，归()管理；非电网数字化专项出资的数据通信网设备采购需求在公司输变电批次招标采购，归()管理